员工招聘与薪酬管理的关系
公平合理的薪酬制度应该建立在组织对岗位的科学评价基础之上。岗位评价的维度包括岗位工作的难度、危险度、复杂度以及对任职者的能力要求等，并由此确定每个岗位对组织的贡献度（通常用相对价值表示）。每个岗位的相对价值决定了岗位的薪酬水平，因此，岗位薪酬是针对岗位自身的价值而言的。
如果新录用的员工能够胜任岗位的工作要求，那么其所获取的报酬与付出的劳动就是匹配的。反之，如果新录用的员工能力不能够达到岗位的工作要求，即出现了高薪低能的状况，那么对组织来说就是支付了较高的薪酬后却雇用了能力较低的员工，这对该岗位的其他员工来说也是不公平的。同时，这样不仅不能完成此岗位既定的岗位目标，而且还增加了人力成本。因此，招聘和配置工作的质量将会对组织薪酬管理制度的公平合理性产生影响。