传统的薪酬体系模式具有信息完全性、工作模式相对稳定、管理者有较大的主动性和决定性等特征。从信息完全性的特征来看，传统薪酬体系设计思路中一个非常重要的前提是管理部门可以完全了解到薪酬体系制定的相关信息，如职务分析中的有关职务要求、职务描述方面的信息。只有在完全掌握了这些信息的基础上，管理部门才能根据相应的数据，科学而理性地发放薪酬，体现薪酬政策的合理性和公平性，从而起到良好的激励作用。

与传统人力资源管理不同，在远程办公的背景下，员工的工作模式、地点具有很高的自主性和灵活性，管理部门难以掌握员工工作中的实际情况，只有业绩完成结果可以直观得到。按照现代薪酬理论，远程办公的薪酬管理既要体现出对于企业或雇主来说调动员工积极性、实施企业组织战略目标的手段，也要体现出对于员工而言满足物质生活需要的主要来源。因此，远程办公的薪酬设计的目标是以最低的成本建立最有效的激励机制，同时还要消除信息不对称而带来的消极影响。综上所述，在以上原则下，笔者将远程办公的薪酬管理定义为以及时性的绩效工资为主、以任职者所具备的能力为辅的一种过程性激励与结果性激励相结合的薪酬体系。