战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内外部情况，选择薪酬策略、设计薪酬体系并实施动态管理，使之能促进企业实现战略目标的一种机制  。

（1）战略性薪酬管理是与组织总体发展战略相匹配的薪酬决策。作为组织总体战略系统的一个子战略，它必须与组织总体发展战略的方向、目标保持一致，必须体现和反映组织发展模式与趋势，贯穿并凝聚组织文化和经营理念，反映和体现组织发展不同阶段的特征。

（2）战略性薪酬管理是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与管理模式。总体性薪酬决策与管理模式是指对整个组织的薪酬从总体上构建一个系统性的决策与管理模式，而不是仅对某个部门、某些员工的薪酬决策与管理。长期性薪酬决策与管理模式是指构建该模式时不能仅考虑组织目前的状况，还要考虑组织长远发展的趋势，以适应组织长期发展的需要。

（3）战略性薪酬管理对组织绩效与组织变革具有关键性作用。但是并非所有的薪酬决策都属于薪酬战略，只有那些对组织绩效与组织变革具有重大影响的薪酬决策才属于薪酬战略的内容。战略性薪酬管理对组织绩效与组织发展的关键作用主要体现为强化对员工的激励，激发员工的积极性与创造力，增强组织的外部竞争力，强化组织的团队精神与凝聚力，提高薪酬成本的有效性。