绩效教练进行绩效引导的流程

（1）事先准备好有关员工岗位职责、目标等资料。

（2）对各个阶段的面谈信息进行汇总。

（3）撰写面谈大纲。

（1）与员工确认面谈的时间、地点。

（2）让员工大致了解面谈将要讨论的主题内容。

（3）让员工清楚你能为他提供哪些帮助。

（1）在继续讨论之前就现状达成一致，实际上是创造一个对问题表达不同看法的机会。

（2）保证双方理解的是相同的信息。

（3）目标是保证双方都认识到对现状采取一些行动的必要性。

（1）提出开放式问题，鼓励交换各自的看法。

（2）注意聆听，然后表达个人看法。

（3）探索新的行为，以达到期望的结果。

（1）决定未来的行动步骤。

（2）怎样衡量各个阶段的结果。

（3）需要何种资源的支持。

（4）具体安排跟进评估的时间。

（1）通过双方不断地接触，使反馈和引导自然而然地成为工作的一部分，而不是年度绩效评估中的一年一次的最终行为。

（2）每次反馈都要对员工的现有成绩表示肯定，并鼓励员工按照计划继续执行。

（1）双方的沟通是员工信心的保证。在每个阶段都要给员工鼓励和坚定的支持。

（2）工作尽量按季度进行，最多不能超过半年。