很多HR从业人员都愿意学习薪酬变革，却从来没参与过薪酬管理模块，甚至连发工资的工作都是财务部负责的。其实，薪酬变革比绩效激励更难，因为它是企业的根本。
企业何时才能开展薪酬变革呢？HR从业人员在以下几种情况下最适合提出薪酬变革方案：
1.薪酬倒挂问题已严重影响企业发展，甚至导致核心员工流失；
2.三年未实施薪酬变革，企业的薪酬制度早已不具备外部竞争力；
3.因薪酬制度缺乏内部公平性导致员工对薪酬的满意度过低；
4.薪酬制度已完全失去激励性；
5.薪酬制度过于僵化，无法帮助企业实现经营目标；
6.需将绩效考核、激励与薪酬挂钩时。