施乐公司对定标比超法的经典运用
施乐公司对定标比超法的经典运用 施乐公司的做法是定标比超中最为经典的,其他公司的做法在相当程度上可以说是在此基…
什么是标杆学习?标杆学习的历史和现状
什么是标杆学习? 标杆学习一词的本意及引申义都来自土地测量员的术语。其中,标杆(Benchmark)是指工匠或…
标杆知识的四种传播方式
建立了最佳实践数据库后,还要考虑知识如何传递的问题,否则这些知识就变成了死知识,不能真正发挥作用。标杆知识有以…
标杆学习成功实施的关键因素
总的来看,标杆学习成功实施的关键因素主要有以下几点: 1.获得高层管理者的支持 一个成功的标杆管理活动背后必定…
标杆学习与知识管理的关系
在知识经济时代,知识是企业成长的关键性资源,知识管理已成为企业塑造自身核心竞争力的最为关键和重要的因素。知识管…
标杆学习的评估及持续改进
1.评价影响及效果 标杆学习的目标是要改善企业的绩效,因此必须对标杆学习带来的影响和改善成果进行评估,以鉴定实…
标杆学习的实施
1.设计实施方案 标杆学习的根本目标是采取行动,着手改进标杆项目的绩效水平。标杆学习企业要将标杆学习过程中获得…
如何建立标杆学习组织
当确定了标杆学习的对象及内容之后,就要开始组建标杆学习团队,因为标杆学习过程的巨大工作量及其复杂性,如果没有一…
如何确定标杆学习的对象与内容
1.确定标杆学习的对象 最好的并不一定是最佳的学习对象,只有最适合自己的才是最佳的学习对象。如果选取的目标太大…
标杆学习的整体规划
在进行标杆学习之前,不要匆忙地采取行动,而应该认真做好准备工作,否则参观和考察其他优秀组织时,往往不知道该从哪…
标杆学习的类型:按照对象分类
1.内部标杆学习(Internal Benchmarking) 内部标杆学习是各种标杆学习的基础。企业要想快速…
标杆学习的类型:按照内容分类
1.产品及服务标杆学习 标杆企业的产品和服务大都能随时获得,因此企业往往从产品和服务着手比较和分析。通过逆向工…
竞争型标杆学习与功能型标杆学习
1.竞争型标杆学习(Competitive Benchmarking) 竞争型标杆学习的目标是与同一行业内的竞…
什么是内部标杆学习
内部标杆学习(Internal Benchmarking) 内部标杆学习是各种标杆学习的基础。企业要想快速提供…
为什么要进行标杆学习:标杆学习的优势和作用
标杆学习的优势 标杆学习之所以能够使企业不断获得竞争优势和成功可能性,增强企业实力,实现企业跳跃式发展,是因为…
什么是标杆学习
标杆学习一词的本意及引申义都来自土地测量员的术语。其中,标杆(Benchmark)是指工匠或测量员在墙壁、建筑…
标杆学习的历史和现状
公元前4世纪的时候,古老的中国就已经有了标杆学习这一概念。中国古代著名的军事家孙武在其著作《孙子兵法》一书中写…
标杆超越管理的两个阶段
标杆超越管理由 “标杆” 和 “超越” 两个基本阶段构成。 (一)“标杆” 阶段 “标杆” 阶段就是要针对企业…
什么是标杆超越管理(基准管理)
标杆超越管理(Benchmarking)又称基准管理。它是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取…