定岗在HR方面的应用

1.为招聘工作提供依据 1)确定岗位的任职条件 岗位说明书确定岗位的任职条件,而任职条件是开展招聘工作的基础,…

什么是劳资协商、劳资共决、劳资对话?

劳资协商是指劳动者与用人单位就有关企业生产经营和职工利益的事务,平等地交涉、对话和商讨,以实现相互理解和合作,…

绩效管理在企业运营中的价值图

在激烈的市场竞争中,企业为了赢得经营战略上的先机,至少要占领五个制高点,即人才的制高点、资本的制高点、技术的制…

企业绩效考核推行委员会组织架构图

组建绩效考核推行团队,是启动绩效考核的首要环节,推行团队必须具备组织、调配公司资源的权力,这样才能够给绩效考核…

什么是企业的人力资本风险?

企业的生产性质资本包括实物资本和人力资本。所谓人力资本,著名经济学家舒而茨的定义是:人力资本是相对于物质资本而…

如何实现人力资源的制度化管理?

有了健全的制度不等于企业就实现了制度化管理。制度的建立只是制度化管理的第一步。制度化管理应该包括以下三个步骤。…

人力资源管理信息系统( HRMS)的特点

与那种将员工的资讯输入计算机,再用Excel或Word打印出漂亮的报表的简单做法相比,人力资源管理资讯系统有着…

HRBP招聘体系的特点:HRBP招聘体系的建立原因

HRBP招聘体系的特点 与传统的招聘体系相比,HRBP招聘体系具有如下特点。 (1)招聘基础专业化。企业的岗位…

无固定期限劳动合同解除的条件有哪些?

【典型案例】 小李在一家高科技公司工作了很多年,已经从固定期限合同转为无固定期限劳动合同。不久前,他因在工作期…

雇主品牌的兴起

随着中国经济的发展和转型,人力资源已经成为企业发展最重要的组成部分和发展动力。近年来,中国经济从蓬勃兴盛之势渐…

举例说明什么是综合性人才地图

综合性人才地图是一种将多种信息如职位、人才盘点结果、继任者、部门编制数、离职风险等与公司或部门组织架构结合的人…

敏捷组织的用人理念

千百年来,“用人不疑,疑人不用”广为流传,也被企业家和HR当作重要的用人法则。然而现实中,用人成了“尽人事,听…

企业成熟期的股权架构设计问题

企业进入成熟期后,会产生上市、重组、收购等资本运作需求,在资本运作的过程中,就会产生诸如股权转让、股权质押、增…

企业扩张期的股权架构设计问题

企业扩张期这一说法可能并不准确,很多时候扩张会在企业成长期或成熟期中同步进行。之所以将其单独拿出来,主要是为了…

企业成长期的股权架构设计问题

进入成长期的企业,对资金的需求会显著提高,企业需要快速扩张,占领市场,可能会需要引进一些外部投资者。这时,企业…

企业初创期的股权架构设计问题

处于初创期的企业,所遇到的问题一般都不那么复杂,这些问题更多集中在企业创始人与合伙人之间。因此,企业初创期股权…

股权架构设计的艺术性:对人性的掌控

股权架构设计的艺术性主要体现在对人性的掌控上,如何设计股权架构才能让所有合伙人都满意,并且将企业内部各主体都联…

股权架构设计的科学性:股权规则设计

初创企业在发展过程中所经历的诸多波折与烦恼,多是因为股权架构设计没有做好所致。那些优秀的创业者懂技术、懂产品,…

完全控股、绝对控股、相对控股的区别

完全控股、绝对控股、相对控股的区别 完全控股:股权比例100% 当一位股东持股100%时,他对公司上下事务就具…

股权与控制权的区别

股权是一种综合性权利,其所代表的是股东对公司的一系列权利。《公司法》中提到,公司股东依法享有资产收益、参与重大…

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