股权架构设计的艺术性主要体现在对人性的掌控上，如何设计股权架构才能让所有合伙人都满意，并且将企业内部各主体都联结在一起，是创业者需要认真考虑的问题。

在一家初创企业中，最为核心的四类人分别是创始人、合伙人、核心员工和投资人，设计股权架构时，要让这四类人都满意，就必须要站在他们的立场上，去思考股权架构设计的问题。

企业创始人的核心诉求是掌握公司的控制权，考虑到创始人控制权保护的问题，在股权架构设计中，为创始人分配相对较多的股权是一种较为正确的选择。

合伙人或者说是联合创始人因为与创始人理念相同而共同创立公司，他们的诉求主要是在公司决策中拥有更多的话语权，所以也要拿出一部分股权分配给他们。但需要注意的是，合伙人与创始人之间的股权比例如何权衡，是股权架构设计的关键问题，在分配股权时，需要综合双方的观点意见，不能由创始人独断专行。

企业核心员工对公司控制权和话语权的渴求度并没有合伙人高，相比于这些管理上的职权，他们更希望能从公司获得更多的分红权。在企业发展过程中，核心员工的作用是毋庸置疑的，为了让他们能够更加投入地工作，在股权架构设计过程中，需要留出一部分股权，将其作为一种激励发放给核心员工。

投资人会将目光更多集中在自己的投资回报率上，对于那些优质项目，有的投资人追求快速进入、快速退出，有的投资人则会选择长期投资获得最大化投资回报。面对这些投资人，在设计股权架构时，可以将股权中的表决权和分红权分离，给予投资人较多的分红权，而将与之相对的表决权留在创始人团队手中。这种方法既能满足投资人的投资利益诉求，也能有效保障创始人团队对公司的控制权。

确定好企业内部各主体的利益诉求后，再去有的放矢地进行股权架构设计，会更容易取得好的效果。当然，这之中还有一些必要的细节，如合伙人的进入退出机制、预留期权池的比例确定等，这些工作需要在股权架构设计过程中一步步完善。