综合性人才地图是一种将多种信息如职位、人才盘点结果、继任者、部门编制数、离职风险等与公司或部门组织架构结合的人才地图，如图1-1展现的是某公司营销中心的人才地图。
从图1-1某公司营销中心人才地图可以清晰看出公司营销中心人才现状以及储备情况，可帮助主管明确岗位匹配度、人员潜力等相关信息，直观地判断出营销团队人员的质量，为人才的选用育留提供关键指导。
图1-1 某公司营销中心人才地图
·组织架构信息：销售中心由市场部、销售部、电商部以及国际贸易部组成。
·部门编制：关于数字24/20，前者是部门的总编制，后者是现有人员的数量，目前缺编四人。
·管理者的胜任状态：营销副总人才盘点结果为“2”，团队中核心骨干是市场部张建，业绩不佳但素质尚可者是销售部李源，素质不佳但业绩尚可者是刘志。
·离职风险：营销中心的队伍相对较稳定，除张建的离职风险高，需要重点关注外，其他人员的离职风险均为低。
·继任者：“继任者：××/××”前者代表的是1年内符合要求的继任者，后者是2～3年内符合要求的继任者，营销副总的继任者（张建/无），意味着1年以内符合继任要求的是张建，2～3年的继任者无。
以此可以发现，营销中心队伍中国际贸易部人才队伍存在很大的问题，部门负责人人才盘点结果为“4”（素质不佳但业绩尚可），1年内不存在继任者，且内部人员编制存在缺口。这些信息足以说明国际贸易部需要重点关注，否则势必会影响国际业务的发展。
综合性人才地图清晰地展示了组织内部的人才全貌，既有组织结构、上下级关系，又有人员信息和人员九宫格定位，组织人才的健康程度一目了然。对于公司的管理者，尤其是部门人数较多的管理者或者新任管理人员，人才地图能够帮助他快速了解部门员工情况。