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什么是领导—成员社会交换
你和员工的关系是否常常“剑拔弩张”？你是否常常担忧员工有一天会”“背叛”？管理者经常会被这些问题困扰。其实，管…
平安集团打造战略赋能型金融科技公司
平安科技成立于2008年，是为平安集团提供IT支持的子公司，主要为集团提供IT规划、开发和运营等服务。为了支持…
小米的平台型+生态型组织
小米经过多年的探索，已经形成了独特的小米生态圈。从某种意义上，小米不再是简单做手机的企业，形成的生态系统、生态…
韩都衣舍的赋能型小组制
2006年创立的韩都衣舍是快时尚服装业的新来者，五位创始合伙人都不是来自服装行业，缺乏从业经验和相关的知识积累…
华为铁三角的一线共同作战单元
华为最核心的是“平台+项目制”。华为的项目组织由三大模块组成：功能型组织、委员会组织、项目型组织。功能型组织主…
红领集团的源点组织论
中国服装行业基于互联网的创新有两个最典型的企业，一个是前面提到的韩都衣舍，另一个就是红领集团（以下简称红领），…
海尔集团的指数型组织
指数型组织在国际上有11个特征，有内部的特征和外部的特征。这些特征从组织变革的发展方向，围绕着平台化、员工创客…
6S管理体系文件的编制原则
6S体系文件作为推行6S活动有力的制度保障，在编制6S体系文件的过程中，应遵循一定的编制原则，保证文件的可行性…
6S管理体系文件的编制要求
6S体系文件是推行6S活动的有力支持，也是企业其他管理体系标准的重要补充。因此，在编制6S体系文件时，应遵循以…
6S管理推行委员会与推行小组的职责
1.6S推行委员会职责 ➢确定企业的6S推行战略、方针、目的、目标。 ➢负责审核6S推行管理办法及计划。 ➢负…
实验室认可在国际上的发展
20世纪40年代，澳大利亚由于缺乏一致的检测标准和手段，无法为二次世界大战中的英国军队提供军火，为此着手组建全…
阿里巴巴公司的组织管理
如今，阿里巴巴公司已是一家“巨无霸”型企业。但在创业初期，它和所有的初创公司一样，只求能够活下去。 阿里巴巴的…