领导者自知之明、自觉自省是一种还原本我、追求真诚的体现。该量表揭示了真实型领导包含的四个维度。自我意识是指领导者清醒地意识到自身优势和劣势，不盲目自大。关系透明度是指领导者清白、清正地处理事务，言行一致。内化的道德观念是指领导者有明晰的道德准则和伦理底线，并将这种观念作为决策依据。平衡处理是指领导者能够尊重事实，平衡各种意见，海纳百川。该量表有别于其他领导力量表的是，更多地强调领导者自身修炼和以身作则，这一理念与中国传统文化价值观对领导者的要求十分吻合。除了私人部门，该量表对公共部门领导力评价和开发有特别的借鉴意义。

定义： 真实型领导力指的是一个将领导者的积极心理能力和高度发展的组织环境结合起来发挥作用的过程，该过程促使领导者和下属具有更强的自我意识和积极的自我调整行为，并推进积极的自我发展，主要包含自我意识、关系透明度、内化的道德观念和平衡处理等四个方面的内容。

评价者： 员工评领导

量表引导语： 请你根据自己的实际工作情况对下列题项的描述进行评价。这里的“领导”是指你的顶头上司或直接主管。5点量表，1～5，1=完全反对，2=反对，3=既不同意也不反对，4=同意，5=完全同意。

量表正文：

1.我的领导清楚地表达他真实的意思

2.我的领导内在信念和外在行为表现一致

3.我的领导想听到对他的核心理念提出挑战的想法

4.对于他人怎么评价他的能力，我的领导能客观描述

5.我的领导以他的内在原则来做决定

6.在下结论前，我的领导认真倾听各种不同的观点

7.我的领导清楚地知道自己的优势和劣势

8.我的领导坦率地与其他人分享信息

9.我的领导顶住压力，反对做有违他理念的事情

10.在做决定之前，我的领导客观分析相关数据

11.我的领导清楚地知道他对其他人的影响

12.我的领导可以清晰地向他人表达想法和思想

13.我的领导通过内在道德准则指导自己的行为

14.我的领导鼓励他人说出反对意见

维度信息：

维度1（α=0.84）：自我意识（self-awareness），题项4、7、11

维度2（α=0.88）：关系透明度（relational transparency），题项1、8、12

维度3（α=0.86）：内化道德观（internalized moral perspective），题项2、5、9、13

维度4（α=0.90）：平衡处理（balanced processing），题项3、6、10、14