魅力型领导力

“魅力”一词源于古希腊，意指“神赐的礼物”。当这种人格特质与领导者这一角色相结合时，便产生了“魅力型领导”。像林肯、马丁•路德•金等，他们拥有一种普通人难以企及的独特魅力，是魅力型领导的典型代表。而在组织中，魅力型领导存在于领导与下属相互作用的过程中。该量表从员工的角度评价了远见卓识、环境敏感性、需求敏感性等魅力型领导的独特品质。领导者应用该量表可以进一步提升自己的个人魅力，增强对下属的感召力和影响力，提升团队的凝聚力。特别是对于处于转型期的中国公共部门或企业，尤其需要培养一大批魅力型领导者，可以借鉴该量表进行魅力型领导的培育与发展。

定义： 魅力型领导力是指领导地位的正当性不是源自于传统、规则、职位或法律，而是源自于员工对该领导者作为楷模的信任。

评价者： 员工评领导

量表引导语： 量表描述了魅力型领导的特征。请根据实际情况对下列题项描述的行为进行评价。6点量表，1～6，从“非常不典型”到“非常典型”。

量表正文：

1.是激发人心的演讲者

2.在给一群人做报告时，显得技巧娴熟老道

3.善于启发，能够通过清晰有力地阐述工作重要性来有效激励员工

4.有远见，经常提出关于未来各种可能性的见解

5.提出令人振奋的战略目标和组织目标

6.持续不断地为组织的未来贡献新想法、新思路

7.对可能阻碍组织达成目标的社会和文化环境因素（如文化准则、缺乏群众支持缺乏）心知肚明

8.对可能阻碍组织达成目标的物质环境因素（如技术、资源短缺等）心知肚明

9.对组织内可能阻挠他达成目标的障碍/势力心知肚明

10.对组织内其他员工的能力和技能了如指掌

11.对组织内其他员工的局限和不足了如指掌

12.对可能有利于达成组织成就或目标的新环境新机遇（如有利的物质和社会条件）心知肚明

13.富有创业精神，能够抓住新机会去实现目标

14.用突破常规的方法去达成组织目标

15.运用非传统的方式去达成组织目标

16.常表现出非常独特的行为，让组织其他成员深感惊讶

17.在追逐组织目标的过程中，承担相当的个人风险

18.在追逐组织目标的过程中，承担相当的个人牺牲

19.为了组织，承担很高的个人风险

20.为了组织，经常付出高昂的个人代价

21.能敏锐感知组织中其他成员的需求和感受

22.通过发展共同的兴趣爱好和相互尊重来影响他人

23.经常对组织其他成员的需求和感受表达个人关心

24.试图维持现状或者采用通用的方式做事（反向计分）

25.支持采用无风险的、现成的、成熟的操作路径去实现组织目标（反向计分）

维度信息：

维度1（α=0.84/0.80）：远见及表达（vision and articulation），题项1～6

维度2（α=0.81/0.70）：环境敏感性（environmental sensitivity），题项7～13

维度3（α=0.74/0.73）：非常规行为（unconventional behavior），题项14～16

维度4（α=0.83/0.72）：个人风险（personal risk），题项17～20

维度5（α=0.83/0.84）：对成员需求的敏感性（sensitivity to member needs），题项21～23

维度6（α=0.62/0.69）：不维持现状（does not maintain status quo），题项24～25

注：/后为重测信度。