6S推行小组是6S的具体执行机构，负责委员会制订的各项制度与推行计划的具体实施。6S推行小组的组织结构如图2-2所示。

在6S推行小组的组建过程中，小组成员的选择是极其关键的环节。通常6S推行小组承担以下责任：

➢实施6S活动推行计划，组织6S推行活动。

➢执行6S相关培训计划。

➢参加有关的6S教育训练，学习和运用6S技巧。

➢向6S推行委员会报告进展情况。

➢组织评选6S之星活动。

➢管理有关6S推行活动的工作文件。

6S推行委员负责6S推行小组的架构设计，以及相关人员的考察和选拔，并最终确定6S推行小组各成员的责任。

1.6S推行小组组长设置

6S推行小组设组长一名，由熟悉6S推行操作和企业管理现状的人担任，也可以由参加外派培训的管理人员担任。

2.6S推行小组组员设置

6S推行小组设组员若干名，具体人数视企业规模而定，一般为10人以内。小组成员来自各部门，并熟悉6S推行的具体事务。

6S推行小组的组员负责6S推行中各项制度和活动的具体执行，推动整理、整顿、清扫等各项6S活动的开展。

3.确定6S推行小组工作方法

首先，6S推行小组要明确工作目标，以保证6S活动有目的地进行，避免搞形式主义。6S推行小组工作目标如下：

➢提高产品品质和生产效率，生产优质产品。

➢降低产品成本。

➢提升员工的素养，建立协调有序的工作关系，创造安全、文明、舒适的工作环境。

其次，确定6S推行小组的分工，以指引6S推行小组成员开展工作。6S推行小组分工如图2-3所示。

图2-3 6S推行小组分工