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小型、中型、大型公司人力资源主管的区别
小型、中型、大型公司人力资源主管的区别 有的小公司，有综合管理部，经理下面设置行政主管、人力资源主管，HR各模…
人力资源规划的影响因素
人力资源规划的影响因素 影响人力资源规划的环境因素主要有以下几个方面。 （1）宏观经济环境剧烈改变。例如，经济…
人力资源供需平衡：供给小于需求
人力资源供需平衡：供给小于需求 当预测的供给小于需求时，同样可以从供给和需求两个角度来平衡供需，可以采取下列措…
人力资源供需平衡：供给大于需求
人力资源供需平衡：供给大于需求 在预测的供给大于需求时，可以采取以下措施从供给和需求两个方面来平衡供需。 （1…
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人力资源需求预测的方法：回归预测法 回归分析法是通过绘制散点图寻找、确定某事物（自变量）与另一事物（因变量）之…
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人力资源需求预测的方法：趋势预测法 这种方法是指根据企业过去几年的人员数量，分析它在未来的变化趋势并依此预测企…
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人力资源需求预测的方法：比率分析法 比率分析法是通过计算某种组织活动因素和该组织所需人力资源数量之间的比率来确…
人力资源需求预测的方法：德尔菲法
人力资源需求预测的方法：德尔菲法 德尔菲法（Delphi）也叫集体预测方法，是1940年美国兰德公司的“思想库…
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人力资源需求预测的方法：主观判断法 主观判断法是最为简单的一种方法，是由管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉，…
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人力资源规划的程序步骤
人力资源规划的程序步骤 人力资源规划的过程一般包括准备阶段、预测阶段、实施阶段和评估阶段四个步骤。下面结合这4…
人力资源规划的作用与意义
人力资源规划的作用与意义 人力资源规划的实施，对企业的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转意义重大。 1．人…
人力资源规划的制定原则
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360度（全方位）绩效考核的误区：失败原因
360度（全方位）绩效考核的误区：失败原因 在很多企业力图通过这种创新的考核办法，获得绩效考核所可能带来的收益…
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360度（全方位）绩效考核如何实施 一般来说，360度绩效考核的实施包括以下六个环节： （一）组建360度评估…
360度（全方位）绩效考核主体的优点缺点
360度（全方位）绩效考核主体的优点缺点 上级考核由直接上级对下属员工进行考核。直接上级对员工的工作业绩最为了…
360度（全方位）绩效考核的工具：问卷法
360度（全方位）绩效考核的工具：问卷法 360度反馈评价一般采用问卷法。问卷的形式分为两种。 一种是给评价者…
360度（全方位）绩效考核的前期宣传工作
360度（全方位）绩效考核的前期宣传工作 360度考核是以员工的未来发展为导向的，往往称之为360度回馈，弱化…
360度（全方位）绩效考核的优点缺点
360度（全方位）绩效考核的优点缺点 （一）360度绩效考核的优点 360度绩效考核法被国外许多企业采用，因效…