人力资源供需平衡：供给小于需求
当预测的供给小于需求时，同样可以从供给和需求两个角度来平衡供需，可以采取下列措施。
（1）从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的一种方法。既可以雇用全职的也可以雇用兼职的，这要根据企业自身的情况来确定。如果需求是长期的，就要雇用全职的；如果是短期需求增加，就可以雇用兼职的或者临时的。
（2）提高现有员工的工作效率，这也是增加供给的一种有效方法。提高工作效率的方法有很多，如改进生产技术、增加工资、进行技能培训、调整工作方式等。
（3）延长工作时间，让员工加班加点。
（4）降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给。
（5）可以将企业的有些业务进行外包，这其实等于减少了对人力资源的需求。