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岗位说明书的编写规范
① 岗位名称和上、下级关系。明确岗位名称和本岗位的上、下级关系，岗位名称要与前一部分“岗位设置”中的名称一致。…
绩效考核指标的权重如何赋值
在绩效考核指标确定以后，接下来的工作就是明确指标之间孰重孰轻。即权重赋值。其实，考核权重的设计关系到工作行为的…
领导在持续改善活动中的作用
领导在持续改善活动中的作用 由于持续改善不是员工工作职责的必须要求，所以需要有领导对改善活动进行组织与控制，其…
精益文化的内涵：精益文化的影响
精益文化是指以精益思想为导向建构的企业文化，通过企业文化的导向、凝聚、约束、激励作用，提升精益管理的执行力。可…
丰田公司A3报告的主要内容
A3报告是一种由丰田公司开创的精益报告方法，是指把问题的源头、分析过程、纠正过程和执行计划放在一张A3纸上表达…
有形改善成果和无形改善精益成果的区别
有形改善成果和无形改善精益成果的区别 精益项目实施后可给企业带来的成果一般可分为有形改善成果和无形改善成果两类…
什么是无形精益改善成果
什么是无形精益改善成果 无形改善成果，是指通过精益项目的实施所带来的间接的、衍生的、无法直接测量的那些能无形中…
什么是有形精益改善成果
什么是有形精益改善成果 有形改善成果，是指通过精益项目的实施所取得的直接的、可测量的各种效果。 有形成果主要体…
典型的企业经营成果指标
企业的经营成果，一般是指一定时期内企业的生产经营活动所创造的有效劳动成果的总和。企业的经营成果可以是本企业生产…
经营成果与精益改善成果的区别
经营成果与精益改善成果的区别 企业的经营成果，一般是指一定时期内企业的生产经营活动所创造的有效劳动成果的总和。…
“一个流”生产方式的特点特征
“一个流”生产即各工序间只有一个工件在流动，产品从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态…
“拉动式”生产组织模式的特点
“拉动式”生产组织模式是指根据后工序的物流需求向前工序提出物流供应要求。每个车间和工序都是“客户”，根据适时的…