有形改善成果和无形改善精益成果的区别
精益项目实施后可给企业带来的成果一般可分为有形改善成果和无形改善成果两类。
（1）有形改善成果
有形改善成果，是指通过精益项目的实施所取得的直接的、可测量的各种效果。有形成果主要体现在成本降低（如精简人员数量，降低损失，减少设备等固定资产投资、物料、人工、设备投入、水电资源等各项成本费用，缩短各种周期时间，降低物料和产品的报废率，减少客诉导致的赔偿费用）、质量提升、效益提升（如提高企业流动资金和固定资产的盈利能力，提升企业敏捷制造能力、快速交付能力，提升库存周转率和收益率）等方面给企业带来的能快速见到收益的成果。有形成果易引起人们重视，是整理成果报告、发表交流和实施奖励的重点。
（2）无形改善成果
无形改善成果，是指通过精益项目的实施所带来的间接的、衍生的、无法直接测量的那些能无形中提高企业竞争力的效果。这类的改善效果主要体现在降低风险发生的可能性，提升管理水平，提高客户满意度、和谐度、团队凝聚力等方面，无形改善成果可以为企业带来无形的效益。