“拉动式”生产组织模式是指根据后工序的物流需求向前工序提出物流供应要求。每个车间和工序都是“客户”，根据适时的需要提出需求指令；前工序车间和工序成为“供应商”，按“客户”的需求指令进行生产和供应，没有需求就不进行作业。利用需求的信息流逆向拉动物流。JIT生产模式就是典型的“拉动式”生产组织模式。
“拉动式”生产组织模式以外部市场独立需求为基础，拉动相关物料需求的生产和供应。生产系统中的上下游、前后工序之间形成供应商——客户关系，下游和后工序“客户”需要什么，上游和前工序“供应商”就“准时”提供什么。
“拉动式”生产组织模式要求以最终客户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。生产节拍由人工干预、控制，重在保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，均要保证对后一道工序供应的准时化）。由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元来完成的，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为重要。