精益改善成果的固化是指将精益项目实施后被验证是有效的对策、做法进行例行化（制度化、程序化）、规范化（模板化、标准化）。建立完善的持续改进机制是确保精益管理取得实效的关键。在推进精益管理的过程中，企业应不断总结和提炼工作中的好经验、好做法，借助成果发布会等形式促进创新和改善成果的交流。从实践来看，常用的固化精益改善成果的措施如下。
（1）将对策标准化
经过成果确认确实有效的改善对策应将其标准化，将之固化为相应的管理标准、技术标准或工作标准，形成新的标准文件。
（2）员工教育
通过会议等形式，向员工说明实施新标准的原因及其给工作带来的益处，从源头上让员工理解、自愿学习和执行新标准。通过OJT（On the Job Training）等培训方式，手把手教导员工掌握新工作标准的操作要求，直到熟练掌握为止。将标准化后的流程、技术、操作方法等通过持续的教育与训练，使单位内所有员工都能了解、遵守进而加以落实。
（3）检查监督
标准化后的对策，需持续对其进行监控并将其转化成日常管理项目，以防范问题再度发生。