A3报告是一种由丰田公司开创的精益报告方法，是指把问题的源头、分析过程、纠正过程和执行计划放在一张A3纸上表达出来，并及时更新或报告结果。
A3报告更多的是一种思维方式，而不单是工具。A3报告讲求的是一个开端完整、随时追踪、收场完美并随时改善的过程。A3报告应包括以下8个方面的内容。
①背景介绍，即说明问题解决和研究课题的必要性。
②问题选定原因，将大而模糊的问题明确化，说明为什么本次改善选择这个问题加以改善。
③问题现状分析，将明确的问题进一步分解成问题单元。
④目标设定，结合问题和课题提出可量化的目标。
⑤真因分析，针对各问题单元查找真因。
⑥改善内容，针对真因制订对策与行动计划。
⑦量化成果，实施改善措施后所取得的有形成果和无形成果。
⑧后续计划，一般包括经验推广、标准化以及持续改善的方向。