精益文化的形成不是一朝一夕的，需要员工由思想到行动接受和践行强调效率、注重节约、杜绝浪费等精益思想。

（1）构建精益文化识别体系，导入理念

对比而言，作为企业文化的一类，精益文化更加强调节约和效率，要将精益文化纳入企业文化建设。从理念识别、视觉识别和行为识别系统方面着手，总结提炼出精益文化的核心内涵、核心价值观、行为准则等内容，要结合企业实际，将企业精益文化渗透于各项工作之中，积极推动企业文化建设向更深、更广的维度发展，规范制度文化、推广行为文化，营造视觉文化，切实将行业精益文化内化为员工的道德准则、固化为员工的行为准则、外化为员工的言谈举止。逐步探索出适合企业发展的文化制度，引导员工在工作中挖掘出自身的潜力、释放能量。

（2）注重宣贯，营造精益氛围

精益文化要落地，大力营造良好的舆论氛围极为重要。精益文化理念要求做到“认知、认同、实践”认知是改变行为的基础，但从接受知识转化到改变行为是一个复杂的过程，只有实现从内心认同到行为改变，精益文化建设才能真正落地。因此，要采取各种方式进行宣贯，通过精益知识看板、内部刊物、海报、宣传栏、网站、征文活动、简报等渠道，对精益理念进行广泛宣传，大力营造精益管理的良好氛围，营造“人人都是精益实践者、人人都是精益改善者”的良好氛围，使精益思想内化于心，推动精益行为外化于行。

（3）培训与实践相结合，培育精益文化

在精益推进的过程中首先要学会借鉴，开展分阶段、分层级、多渠道、多形式的精益管理培训，购买精益管理专业书籍，邀请国内精益生产的专家、学者详解精益管理的知识经验，从思想上、理论上武装员工，使各层级员工深刻理解精益管理的内涵，熟练掌握适用的精益管理工具和方法。培养一批高素质精益人才队伍，逐渐形成全员了解精益、全员掌握精益、全员实践精益的精益组织。

此外，推进精益管理的过程是以暴露问题为手段解决问题，解决问题的经历是企业不断寻求个人和组织成长的过程。这个成长的过程是痛苦的，充满挑战的；更是无法复制、无法照搬的，只有靠员工自己不断地在工作改善的过程中参与、实践、领悟、总结，才能获取个人与组织的能力提升，这个改善的过程一定是企业全员参考的，缺一不可。

企业应借鉴前人的成功经验，在此基础上通过实践不断摸索建立自身的管理模式，逐步形成不断创造、创新的企业文化氛围。

（4）构建崇尚精益的制度体系，规范精益活动

制度的制定和执行，从客观上确保了文化的点滴渗透。制度为员工行为提供了依据、划定了界线、不可逾越，是基本的员工行为参照。企业要根据自身实际制定符合本企业特点的制度体系，为精益文化的深入渗透提供保障。在精益推进的前期员工的工作习惯、长期未变的工作思维可能会与创新性的、反常规的精益手法、精益思维相悖，因此精益推进的前期必须用制度保障精益文化建设的各项工作得以顺利推进，并在遵守制度的过程中逐渐培养员工的精益意识。

（5）建立奖励机制激励精益实践

建立奖励机制，创造奋发向上的工作氛围。企业首先要创造一个使全体员工认同的企业核心价值观，以此来提高员工对自身工作的积极性，这就要求企业要适时地奖励员工。