精益文化是指以精益思想为导向建构的企业文化，通过企业文化的导向、凝聚、约束、激励作用，提升精益管理的执行力。可以说，打造可持续深化的精益文化是避免精益管理夭折、反弹并是确保企业拥有持久生命力、业绩持续增长的关键。企业精益文化的培育必须坚持与企业传统文化一脉相承。企业文化的形成是一个长期的过程，精益文化的培育必须与企业文化相统一，在运用精益管理的工具和方法过程中倡导精益理念、精益思维并将其转化为价值认同。

虽然不同企业的文化各有差异，但导入精益的企业文化通常都包括以下观念。

（1）危机观念

企业要想持续发展就要时刻保持危机意识，精益文化中的危机观念要求企业能够认识到精益方式的重要性和实行的必要性，企业也应致力于危机文化的营造。企业要认识到任何一种浪费都可能会使企业陷于危机当中，因此企业要做到彻底降低成本而不是尽量降低成本。同时，应该培养员工的问题观念，在遇到任何情况时，都不能只看到表面现象，而要深入分析内在问题。只有及时发现问题的根源，才能解决并降低同类问题发生的概率，真正实现“零缺陷”。

（2）人本观念

人本观念即以人为本，重视员工的作用，企业要注重培养优秀的员工，一方面要调动员工的积极性、主动性，另一方面要重视员工对企业的忠诚度。另外，企业要以团队合作的工作方式代替以个人为中心的工作方式，建立起以员工为中心的企业文化。

（3）持续改善的观念

精益改善活动是长期任务，员工在企业的有效鼓励下，首先要改变自身观念，慢慢从心理上接受精益生产方式，最终养成自主改善、不断完善的习惯。

精益文化的影响

丰田生产方式创始人大野耐一先生说：“当持续改善已经成为丰田员工的一种工作习惯，就证明丰田式生产已经获得了成功”。企业文化奠基人劳伦斯·米勒说过：谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。精益改善的文化内涵就是“沟通、激励、理解、人本化、双赢”。