绩效考核周期的确定

绩效考核周期,也可以叫作绩效考核期限,就是指多长时间对员工进行一次绩效考核。由于绩效考核需要耗费一定的人力、物力,因此考核周期过短,会增加企业管理成本的开支;绩效考核周期过长,又会降低绩效考核的准确性,不利于员工工作绩效的改进,从而影响到绩效管理的效果。绩效考核周期的确定,要考虑到以下几个因素。

职位的性质

不同的职位,工作的内容是不同的,因此绩效考核的周期也应当不同。一般来说,职位的工作绩效比较容易考核,考核周期相对要短一些,例如,工人的考核周期相对就应当比管理人员的要短。其次,职位的工作绩效对企业整体绩效的影响比较大的,考核周期相对要短一些,这样有助于及时发现问题并进行改进,例如,销售职位的绩效考核周期相对就应当比后勤职位的要短。

指标的性质

不同的绩效指标,其性质是不同的,考核的周期也应当不同。一般来说,性质稳定的指标,考核周期相对要长一些;相反,考核周期相对就要短一些。例如,员工的工作能力比工作态度相对要稳定一些,因此能力指标的考核周期相对比态度指标就要长一些。

绩效考核标准的可达性

在确定考核周期时,还应当考虑到绩效目标实现的难易程度,也就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准。如“销售额为20万”这一标准,按照经验需要2周左右的时间才能完成,如果将考核周期定为1周,员工根本就无法完成;如果定为4周,又非常容易实现,在这两种情况下,对员工的绩效进行考核都是没有意义的。

依据考核目的

考核结果可为员工奖金的分配、职务晋升等人事决策提供依据。而考核结果的用途不同,其考核周期也有所不同。如将考核结果用来为员工奖金的分配提供客观的依据,在考核周期的设置上,实行月度、季度或年度考核都行。若考核结果主要用于职务晋升,则通常会选择年度考核的频率。

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