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内部招聘布告法的优点缺点
布告法是指组织在确定了空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等情况后，将这些信息以布告的形式，公布在组织中一切可…
内部招聘推荐法的优点缺点
内部招聘推荐法的优点缺点 推荐法是由组织内部员工根据招聘岗位的要求推荐其熟悉的合适人员供组织进行选择和考核的一…
内部晋升与人员重聘的区别
内部晋升与人员重聘的区别 （1）内部晋升。 内部晋升是指组织内部符合条件的员工从现有的岗位晋升到更高层次岗位的…
工作平调与工作轮换的区别
工作平调与工作轮换的区别 （1）工作调换。 工作调换也叫作平调，是在组织内部寻找合适人选的一种基本方法。这种做…
工作轮换（交叉培训法）的特点
工作轮换（交叉培训法）的特点 工作轮换是一种短期的工作调动，是指在组织的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工…
工作调换（工作平调）的原则
工作调换（工作平调）的原则 工作调换也叫作平调，是在组织内部寻找合适人选的一种基本方法。这种做法的目的就是要填…
衰退期招聘策略的特点
这是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率下降，整体竞争能力和获利能力全面下降，赢利能力全面下降，资金紧张，危…
成熟期招聘策略的特点
成熟阶段的企业是企业发展的巅峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实…
成长期招聘策略的特点
企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全…
创业期招聘策略的特点
组织是新生儿，还没有得到社会承认，规模小、人员少、实力弱，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有…
招募渠道策略与招募宣传策略的区别
（一）招募渠道策略 组织招聘岗位的不同、人员需求数量的差异、整体战略部署的不同、招聘费用的限制等因素，都决定了…
招募人员、时间、地点策略的区别
招募策略（Recruitment Strategy）是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。具…
人力资源反馈控制原理的内涵
反馈控制原理是指在人力资源开发过程中，各个环节、各个要素或各个变量形成前后相连、首尾相顾、因果相关的反馈环。其…
斯班瑟的能力素质模型
美国心理学家斯班瑟在1993年将个体的能力素质模型给出了一个较完整的定义，即能力素质模型是指能和参照效标（优秀…
能力类型差异、水平差异与表现差异的区别
不同的个体在能力方面是存在差异的，其差异一般表现在以下几个方面： ① 能力类型差异。每个个体所具有的能力都不仅…