能岗匹配包含两个方面的含义，一是指个体的能力完全胜任该岗位的要求，即所谓人得其职；二是指岗位所要求的能力个体完全具备，即所谓职得其人。能岗匹配原则是指应尽可能使个体的能力与岗位要求的能力达成匹配。这种匹配包含着“恰好”的意思。

具体来说，能岗匹配包含五层含义：

首先，每个个体都有能级的区别。狭义地说，能级是指个体能力的大小；广义而言，能级包含了个体的知识、能力、经验、事业心、意志力、品德等多方面的要素。因此，不同的能级应承担不同的责任。

其次，每个个体都有专长的区别。当然，不同的专业和专长，不能有准确的能级比较，一个优秀的计算机专家不能和一个优秀的建筑设计师比较他们之间优秀的等级和差别。

第三，同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小都有不同要求。由于层次的不同，其岗位的责任和权利也不同，所要求的能力结构和能力大小也有显著的区别。例如，处于高层的管理者需要有更高的战略能力和宏观控制能力，而处于基层的管理人员应具有更加熟练的技术能力，并对生产工艺的细节有所了解。

第四，不同系列相同层次的岗位对能力有不同要求。由于工作系列不同，虽然处于同一层次，其能力结构和专业要求也有显著的不同。例如，人力资源部经理必须具备较强的沟通能力和协调能力；财务部经理必须具备较强的计划能力，熟知相关的财务法律知识；生产部经理则需有指导他人工作的能力和对质量控制的能力。

第五，一方面，如果个体的能级高于岗位的要求，个体的才华无法施展，积极性会受到挫折，同时也会使企业的人员流动率加大。另一方面，如果个体的能级低于岗位的要求，则会人心涣散，企业的凝聚力和竞争力均受到负面影响。