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年度绩效评估的滞后性
绩效评估的最初旨意，是为了激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果，虽然评估的结果会…
绩效考核容易出现的九个误差
在绩效考核的过程中，由于考核者的主观思维意识，常常会使绩效考核的结果出现一些误差。 一般而言，绩效考核的误差有…
恶魔效应对管理的启示
恶魔效应是“爱屋及乌”的反例，是指由于对人的某一品质或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质或这…
坎特法则对管理的启示
管理者作为职场权力的拥有者，操纵着员工的去留、薪水的涨落乃至晋升的有无，因此，也容易表现出封建专制主义下某些暴…
杜嘉法则对管理的启示
杜嘉法则的内容为：你的下属一看你的行动，便明白你对他们的要求。领导作为实施管理行为的人，自我的能力素质和情绪修…
蓝柏格定理对管理的启示
在非洲广袤的大草原上，每当太阳升起的时候，狮子便警示自己：“我一定要努力奔跑，争取追得上跑得最快的羚羊。”与此…
异性效应对管理的启示
曾几何时，航天员在进行宇宙飞行时，其中60.6％的人会产生“航天综合征”，如头痛、眩晕、失眠、烦躁、恶心、情绪…
超限效应对管理的启示
当员工的工作表现与工作态度无法达到管理者要求的时候，很多的管理者往往会采取惩罚和批评的做法，甚至当着其他员工的…
横山法则对管理的启示
在管理领域，很多的管理理论都强调用“约束”和“压制”的手段驯服员工，使员工在忍受胁迫的情势下努力工作，其实，这…
彼得原理对管理的启示
劳伦斯·彼得1917年生于加拿大的范库弗，他是一位很有创见的管理学家，在对千百个有关组织中不能胜任的失败案例进…
鲶鱼效应对管理的启示
挪威人很喜欢吃沙丁鱼，尤其是活的沙丁鱼。市场上活沙丁鱼的价格比死沙丁鱼高许多，为此，渔民总是千方百计地争取让沙…
交叉文化（跨文化）对管理的启示
跨文化管理，又称“交叉文化管理（Cross Cultural Management）”，即在全球化经营中，对子…
蓝斯登原则对管理的启示
蓝斯登原则的完整阐述为：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。这是由美国管理学家蓝斯…
刚性管理与柔性管理的区别
20世纪通行的泰勒管理模式是典型的“刚性管理”，这种模式以规章制度为中心，借助制度约束、纪律监督、奖惩规则等手…
磁力法则对管理的启示
有的管理者认为人性本恶，如果和善地与员工相处，对员工实行宽松管理，员工便不会认真地对待管理者的指令和要求，难以…
大荣法则对管理的启示
大荣百货公司是日本两大百货公司之一，公司创建于1957年。公司初创时只是大阪的一家小百货店，员工只有13个人，…
梅考克法则对管理的启示
企业以追求利润为使命，绩效考核制度和目标管理理论也总是强调员工对于实现企业目标的价值和贡献，因此员工在企业所获…
韦尔奇原则对管理的启示
美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇是20世纪最伟大的CEO之一。他素有“经理人中的经理人”之称，曾经在全球前50…
刻板效应对管理的启示
刻板效应，又称刻板印象、社会定型、定性效应，是指对某人或某一类人产生的一种比较固定的、类化的看法，还没有进行实…
野鸭精神对管理的启示
“野鸭精神”是IBM公司的总裁小托马斯·沃森所信奉的用人准则，他曾说：“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人…