人力资源管理与公共部门人力资源管理之间的关系
在公共部门人力资源管理的发展进程中，虽然也借鉴吸收了科学管理、人际关系学派等理论成果，但从总体而言，公共部门人…
公共部门人力资源管理的内涵
公共部门人力资源管理（Human Resources Management in Public Sector）…
公司治理的内涵
公司治理是一个多角度、多层次的概念。西方学者对于公司治理内涵的界定，主要围绕保护股东权益、保护公司利益相关者利…
群体和团队的区别
人们常常把团队和群体混为一谈，但它们之间有根本性的区别。 团队是一种特定的正式群体，是属于群体的一种特定类型，…
人力资源管理的价值评估
战略性人力资源管理的重要价值在新的形势下，人力资源管理应同时放眼于企业未来发展和人力资源管理的战略性功能上。现…
人力资源管理的评估方法
人力资源管理的评估有两个层面：战略性评估和操作性评估。战略性评估是对人力资源管理与组织战略性目标是否配合而进行…
HRBP工作中如何运用六盒模型
HRBP工作中如何运用六盒模型 韦斯伯德的六盒模型是从组织内部视角不断审视业务实现过程的利器。模型的六个维度分…
HRBP工作中如何运用GAPS模型
GAPS模型源于美国变革合作伙伴公司Robinson，旨在帮助企业培训部门对业务需求进行深入分析，通过诊断找出…
HRBP工作中如何运用HCD模型
HRBP工作中如何运用HCD模型 HCD模型的重点是展示如何把一个想法变成具体的行动。模型中最顶层是愿景，最下…
狩猎模型对HRBP的指导意义
狩猎模型是由日本学者狩野纪昭提出的，当初的灵感来自赫茨伯格的双因素理论。狩猎模型研究的是用户需求和用户满意度，…
HRBP的三板斧：感知、诊断、推动
“三板斧”的典故相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到三招，这三招的说法很多，无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关…
HRBP的价值需求：为什么需要HRBP？
随着企业规模的扩大、业务的多元化，传统的HR逐渐暴露出问题。一方面，在企业规模不断扩大的过程中，传统的HR很容…
如何搭建专家中心（COE）
COE的搭建是一段历程，在人力资源战略转型中，COE作为技术支持扮演着重要角色，是人力资源战略伙伴关系成功实施…
专家中心（COE）的含义、角色与职责
COE即专家中心（Center of Expertise）。顾名思义，COE是指以人力资源顾问、人力资源高级经…
HR三支柱与HR职能模块的关系
人力资源专业职能管理一般分为选、育、用、留、出，或者分为工作分析、招聘、培训与开发、组织发展、绩效管理、薪酬福…
HRBP与传统的HR的区别：什么是HRBP
随着社会的发展，企业对人的认识和管理的方法不断发生变化。HRBP的理念源自戴维·尤里奇1997年提出的HR三支…
HR三支柱在IBM的发展历程
20世纪90年代初，IBM开始致力于人力资源转型。 IBM早在1992年就开始了人力资源共享服务中心的探索和建…
戴维·尤里奇对HR三支柱理论的贡献
首次系统论述HR三支柱中的共享服务理论的是Gunn Partner公司的创始人罗伯特·冈恩（Robert W.…
HR三支柱与HR四角色的对应关系
尤里奇1997年提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴，来实…
影响组织招聘成本核算模式的人力资源指标
目前，发达国家正在使用以下一些新的人力资源指标，这些指标从动态和全局的角度出发，成为组织招聘成本核算模式的重要…