HRBP工作中如何运用HCD模型

HCD模型的重点是展示如何把一个想法变成具体的行动。模型中最顶层是愿景，最下端是行动。

在一个组织中，愿景到行动会经过三个层面：企业层面、部门层面和个人层面。

在企业层面，决策者需要思考和确定三个问题：企业的使命是什么？用什么样的架构去实现这个使命？最重要的是，如何通过价值观和文化将使命和架构真正联系起来？

在部门层面，需要把使命分解成不同的目标，为了实现这些目标，需要具备相应的胜任力。为了让胜任力和目标契合，要从公司的价值观出发，确立行事原则。

在个人层面，每一个工作者都要分解本部门的目标，确定自己需要做什么，在做这件事情上有哪些能力，并用意愿把目标和能力连接起来。

企业、部门、个人组成三个横向层面，战略、组织、文化形成三条纵向直线。如果一家公司能够从自身愿景出发，把一切问题按照“三横三纵”有序组织起来，就可以产生有效的行动。

步骤如下：

●明确企业愿景。

●从公司层面思考问题：使命、架构、价值观等。

●从部门层面思考问题：目标、胜任力、行事原则。

●从个人层面思考问题：个人目标、个人能力、个人意愿等。

●实施行动。