使命型企业文化的特点
使命型企业文化的特点 采用这种文化的企业非常注重满足外部环境中特定顾客的需求，但一般不要求做出快速反应。它强调…
团体型企业文化的特点
团体型企业文化的特点 这种文化最重要的价值观就是关心员工，确保员工需要的一切，以此获得员工的归属感和满足感，从…
行政机构型企业文化的特点
行政机构型企业文化的特点 这种企业适应外部稳定的环境，而且强调组织内行为的一致性。它鼓励人们发扬传统的组织精神…
部门间工作流对管理制度的影响
詹姆斯·汤普森（James Thompson）根据部门间任务的依存性，将部门间工作关系分成三类：并列式、顺序式…
技术类型对管理制度的影响
技术的性质有多样性高低和可分析性高低之分。简单来说，多样性高是指工作过程中可能出现的例外情况多，而可分析性高则…
麦尔斯和斯诺的战略分类与管理制度
麦尔斯和斯诺的战略分类包括探索型战略、防御型战略、分析型战略和反应型战略等。 ①探索型战略对企业特征的要求一般…
波特竞争战略与管理制度的关系
波特将竞争战略分为差异化战略和成本领先战略。 采用这两种不同竞争方式的企业往往会具有很多不同点。采用差异化战略…
管理制度成熟度的五个等级
企业管理制度是对企业管理过程的规范，换言之，管理过程有序化程度反映了管理制度的完善水平。根据管理过程可视化程度…
规定性、规章性、规程性、规范性管理制度的区别
管理制度按照适用范围的大小可以分为规定性管理制度、规章性管理制度、规程性管理制度和规范性管理制度四种类型。 规…
管理制度的层次构成
企业活动不是单一层面的，换言之，其作用和影响会在不同层面产生功效。有的活动具有全局性影响，具有战略性地位；有的…
管理制度的职能内容
不同的职能部门在企业活动中通过专业分工确定各自的工作内容，这些部门根据工作重点和性质的不同而制定相应的制度。因…
人力资源审计的发展历程
人力资源审计的早期形式为人事审计（personnel audit）。Geneva将人事审计定义为对人事政策、程…
人力资源管理人员到底有没有前途？
“人力资源管理人员到底有没有前途？” 这是笔者最常听到初入职场的人力资源管理人员问的问题。 笔者也会听到一些长…
权变原理的主要内容
1. 权变理论 权变理论就是要把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来。 2. 权变理论…
权变原理的内涵与原则
1 权变原理的含义 所谓权变就是权宜变化，在完成或实现特定目标的过程中，因条件不同采用不同的办法和措施。在处理…
人本原理的内容与方式
1. 人的管理第一 企业管理，从管理对象上看，分为人、物及信息，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质…
人本原理的内涵与原则
1 人本原理的含义 在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。以人为本有两层含义…
企业流程再造（BPR）成功的关键因素
企业流程再造（BPR）成功的关键因素 企业流程再造的失败率很高，一项调查表明有约75%的企业再造活动是不成功的…
企业流程再造（BPR）的实施步骤
BPR现行仍无一定的制式推展步骤，像Guha、Davenport、Kaplan、Kaplan等人均提出其BPR…
企业流程再造（BPR）的原则
BPR的三原则，首先由Michael Hammer和James Champy所提出，主要是对企业程序进行根本性…