“人力资源管理人员到底有没有前途？”

这是笔者最常听到初入职场的人力资源管理人员问的问题。

笔者也会听到一些长期从事人力资源管理相关工作的“过来人”对想从事人力资源管理人员工作的新手说“人力资源管理人员其实就是个文员”“人力资源管理人员付出很多，回报却很少”“人力资源管理人员工资很低”“人力资源管理人员没有前途”等。

人力资源管理在中国还处在起步阶段，许多企业的老总和人力资源从业者对人力资源理论和实操的认识还停留在“点”的层面，远没有系统的概念。这就造成大量企业中的人力资源管理人员实际上的工作任务与文员类似。

许多人力资源管理人员每天最多的工作是打印文件、做表格、办入职、录信息这类基础事务性工作。他们在实施“低水平勤奋—不学习—低水平勤奋”这样一个可怕的死循环。他们不清楚做事的目的，看不到事情的全貌，深陷其中，难以自拔。

然而，随着社会经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，企业持续稳健的经营对管理水平的要求越来越高。人是企业发展的根本和主体，对人的管理也自然会有越来越高的要求。尤其是中国的第二代、第三代企业家掌管企业后，对企业人力资源管理能力的需求大幅增加。

当人们真正了解人力资源管理的全貌后，会发现人力资源管理所能达到的高度、深度和宽度远不是自己原本想的那样。只是因为企业管理者或人力资源管理人员自身知识的局限、眼界的局限、心智的局限、能力的局限，让许多人力资源管理人员把人力资源工作做成了一份普通行政办公室的文职工作。

其实，人力资源管理人员可以发展的职业方向是多种多样的。

1.高度

人力资源管理人员可以追求职位上的高度。人力资源管理人员可以通过日常从事人力资源管理工作的角度，了解企业的经营模式、业务流程、关键措施。不断提升自身的领导力和组织协调能力，在企业中实现职级的不断晋升。最终，成为一名出色的职业经理人。

2.深度

人力资源管理人员可以追求专业上的深度。如果有的人力资源管理人员不擅长或不喜欢与人打交道，不愿意领导或管理别人，可以通过持续提升自己专业能力深度的方式，成为优秀的人力资源管理专家顾问、专业咨询师。

3.宽度

人力资源管理人员可以追求职业类型上的宽度。随着对单模块的深入理解应用，原本在企业中擅长招聘的人力资源管理人员可以成为猎头；原本在企业中擅长培训的人力资源管理人员可以成为专业培训师；原本企业中的人力资源业务伙伴可以创业做人力资源外包服务。

当然，只有方向，没有方法也是不行的。如果把屠龙刀给一个厨师，他可能只会用它切菜。怎么能真正发挥这把屠龙刀的价值呢？笔者认为一定还需要学习武功、需要一段时间修炼、需要找些高手比武切磋吧。

作为人力资源从业人员，如果没有真正系统地学习过人力资源管理这门武功，又怎么在企业、职场这个大江湖中生存呢？如何判断自己人力资源管理的功力如何呢？

我们可以问自己如下问题：

是否能站在领导的视角思考问题？

是否具备给企业创造价值的能力？

是否有发现并诊断企业问题的能力？

是否有拿出相关解决方案的能力？

是否有帮助领导推动变革的能力？

是否能不断更新自己的知识体系？

能不能适时创新，让人耳目一新？

是否有胸怀和格局，能洞察人心？

是否有组织协调能力和管理能力？

通过回答这些问题，我们能够回想并发现自身存在的不足，也能够知道，学习进步的路还有很长。我们最好的做事策略是摆正心态，正视不足，不断学习，持续精进。愿所有人力资源从业者都能够找到属于自己的职业方向。