企业活动不是单一层面的，换言之，其作用和影响会在不同层面产生功效。有的活动具有全局性影响，具有战略性地位；有的活动是职能部门内的日常运营，只有策略性地位；还有的则是对部门之间和人员之间的责任和权力的划分，起着维系和协调的作用。
根本性管理制度一般指公司章程，它对公司的性质和宗旨以及组织结构等方面具有全面指导作用，其他各项制度在制定和执行时不能违背它所规范的原则。
内部管理工作制度是按企业管理工作客观规律的要求，为各项管理工作的范围、内容、程序、方法等所做的规定。
经济责任制度是对企业内部各级组织、各个部门和各类人员的工作范围、责任及拥有的权力所做的规定。经济责任制度有经营责任和岗位责任两种，经营责任是经营者对于所有者的责任，而岗位责任是岗位上的劳动者对于经营者所承担的责任。