领导者的一举手一投足，都传递出真诚度和亲和力。下属的观察和知觉可以透视领导者的本色展示度。领导者的真我形象有助…

领导者自知之明、自觉自省是一种还原本我、追求真诚的体现。该量表揭示了真实型领导包含的四个维度。自我意识是指领导…

和谐组织需要公仆型领导。组织管理者应树立为员工、合作伙伴、顾客以及社会服务的公仆意识，并以满足服务对象的需要为…

授权型领导力 领导者的风格多种多样，其中授权式领导与控制型领导就是两种截然不同的管理风格。授权式领导适合管理高…

你和员工的关系是否常常“剑拔弩张”？你是否常常担忧员工有一天会”“背叛”？管理者经常会被这些问题困扰。其实，管…

魅力型领导力 “魅力”一词源于古希腊，意指“神赐的礼物”。当这种人格特质与领导者这一角色相结合时，便产生了“魅…

战略型领导（strategic leadership）是指一种个人的能力，包括预见性、勾画远景、处变不惊、战略…

权力与威望的影响力来源不同，故对应的影响范围、时限、效果也不相同。同时，权力与威望又是互相联系、相互影响的。职…

自然性影响力（威望），又称非权力性影响力。它与权力性影响力不同的是，它不是外界赋予的奖励和惩罚别人的手段，而是…

强制性影响力（权力）既是一种控制力，又是一种影响力。权力是构成一切正式组织的必要条件。一个组织的领导如果不拥有…

愿景型领导理论的主要观点 20世纪80年代学术界（Mendell Gerjuoy，1984）和实践界（Busi…

社会学家马克斯·韦伯是第一个提出魅力型领导的学者。一个多世纪前，他把魅力定义为：“个体的一种特定的人格品质，该…

1973年维克多·弗隆姆和菲利普·耶顿提出了领导者参与模型，该模型将领导行为与参与决策联系在一起。由于认识到常…

路径目标理论的基本原理 领导方式的路径—目标理论是领导权变理论的一种，由多伦多大学组织行为学专业的罗伯特豪斯教…

菲德勒权变领导理论的应用 根据菲德勒的权变领导理论，要提高领导效率，可以从决定领导效率的两个方面着手。 ①改变…