1．战略领导力的概念

关于战略领导力的内涵，学者们没有达成共识。不过，可以归纳出战略领导力概念的一些特点：

①更加强调企业的长远目标；

②更加注重企业组织的整体平衡水平；

③更加强调领导者的榜样力量；

④更加注重结果而非过程；

⑤更加注重战略情境的控制而非影响。

2．战略领导力的内容

在理解战略领导力的内涵后，我们还需要掌握战略领导力的一些主要内容，下面我们介绍几个具有代表性的关于战略领导力的内容。

豪斯（R．J．House）与阿迪亚（R．N．Aditya）认为：战略领导力包括进行战略决策、选择关键经理、配置关键资源、确定目标和战略、指明组织发展方向、规划和安排组织结构、协调关键的利益相关者并与他们保持沟通。

阿贝尔（D．F．Abell）认为：战略领导力主要任务包括平衡战略的短期目标和长期目标，在制定战略前首先明确使命和愿景，放弃流行的“资源基础战略”而寻求资源、未来机会、领导意图和领导责任的匹配，在分析内外部环境的基础上重新定义战略核心，从供应链的角度重新认识竞争，战略制定要深入到单一产品和细分市场层面等六个方面。

皮诺（D．F．Pinnow）认为：战略领导力应强调整体观察和思考，强调理智与情感的统一，强调领导者的自我管理和关系管理，强调整合领导者自身需求和组织的目标，强调领导力就是关心人，强调领导力是一个持久的学习过程，强调领导力是管理与领导的结合。

弗里德曼（M．Freedman）与特里戈（K．Tregoe）认为：战略领导力的核心任务就是构想令众人充满信心的战略愿景，通过充分的沟通使战略愿景得到全体成员的认同，矢志不渝地坚持实现战略愿景，绝不违背战略承诺。具体而言，战略领导者的主要任务就是选择、实施、不断监控并修正组织的战略。

我们通过对上述学者的研究，可以归纳出战略领导者就是“领导力”和“战略”的结合。一般等同于以下几种能力：构想组织愿景、指明组织发展路径、构建组织结构、平衡利益关系、谋求可持续发展。

3．战略领导风格

这里我们所说的领导风格不是管理学中的三种类型的领导风格（专制型、民主型、放任型），战略领导风格更多的是强调领导者的个人素养和魅力。

首先，我们知道，公司获取有效战略领导力的主要责任由高层管理者特别是CEO承担。其他公认的战略领导者还包括董事会成员、高层管理团队以及部门总经理。战略领导者承担着大量的决策制定责任，并且这些责任是不能推卸给他人的。战略领导力是一种复杂而且非常关键的领导力形式。那战略领导风格又对战略有哪些作用呢？

领导风格会影响被领导者的工作产出。变革领导力是最有效的战略领导风格。这种风格激励员工不断超越别人对他们的期望，不断增强自己的能力，并将公司利益置于个人利益之上。变革领导者为组织勾画愿景并将其传达给员工，而且会形成一套战略来实现这一愿景。他们使员工意识到自己对组织产出的贡献，并鼓励员工不断实现更高的目标。一位CEO曾经这样说过：“领导者是以品格来塑造和定义的。领导者能鼓舞和帮助他人出色地完成工作，并充分挖掘他人的潜力。因此，他们能够建立并保持组织的成功。”此外，领导者还具有较高的情商。高情商的领导者往往对自己有充分的了解，具有强烈的动机，善解人意，并拥有良好的沟通能力。