战略领导者的素质特征

1．综合性

战略管理者的素质是由众多因素组成的一个有机的结构体系。我国古代有“德、才、学、识”的说法；近代也有人提出“德（政治思想素质）、才（才能、才智）、学（学问）、识（见多识广）、质（气质、心理个性）、体（体质）”。因此，把古代和近代的观点归纳起来就是：德、识、才、学、体五大内在因素。它就好比马斯洛的需求层次理论一样。如图11－2所示。

身体素质是塔基的那部分，这是毫无疑问的，无论是领导者还是对于我们任何人，没有好的身体素质，一切都是空谈。另外，才能处于一个承上启下的位置，既是下层需要努力争取的素质，又是爬上顶端必须具备的素质。企业能成功的最高境界就是以德治企业，以德对社会，这就需要我们所谓的商业伦理；而且，反过来，这些商业伦理往往能够给企业带来好的声誉和利润，提高品牌知名度，最典型的例子莫过于2008年汶川大地震时，王老吉捐款一个亿的成功事例。

2．动态性

由于整个市场经济环境的变化速度之快，对领导者的素质要求也要与时俱进。企业领导者的素质是一个动态的过程，它处于不断变化之中。

我们认为这有两个方面的理解：

①市场环境对领导者的要求：由于市场环境的变化，有些之前领导者具备的素质可能根据时代的发展，已经不适应现有发展的水平。例如，现有互联网水平的提升，各种互联网商业模式的出现，与之前领导者注重实体经济就有冲突，所以，就需要领导者转变观念，与时俱进。

②领导者自身素质的变化，其变化方向既可以上行也可以下行。如果懒惰、不注意修养，就会丢失原来较好的素质；如果勤奋、上进，努力加强修养，就会提高原来较差的素质。因此，每个领导者都要注重提高自己的素质，这是时代的要求，也是企业发展的关键。

现代企业管理者应具备的素质

1．思想素质

思想素质是领导者具备的最基本的素质，包括企业战略领导者的思想品德、道德修养、工作态度等内容。作为一名领导者应该具有以下几个方面的思想素质：①具有良好的世界观、人生观、价值观；②具有强烈的事业心；③能密切联系群众，发扬民主作风；④作风正派、办事公道。

2．知识素养

企业战略领导者的知识素养是企业能成功的条件。特别是在现有市场体系下，领导者必须具有现代人的知识框架结构。企业战略领导者的知识素养很大程度上决定了他们企业发展的高度，同时也影响着他们的思想素质。因此，企业战略领导者的知识素养应该与时代接轨，紧紧结合现有科学技术发展的要求，提高经济管理水平。

许多企业家都很关注时政，所以他们才是《新闻联播》的“忠实”粉丝。他们必须熟悉现有市场经济发展理论、国家政策、法令法规等，精通管理知识理论，并具备一定的创新等先进理念。

3．技能素质

技能素质是—种综合性质的能力，是多种能力的集合体。技能是人的才智在实际操作中的具体表现，是企业战略领导者发现和提出问题、制定目标、实现任务、获得成功的本领。所以，对于企业战略领导者来说，不仅要知道，还要会做。从企业战略领导者应具备素质的特点来看，应包括能够使企业不断前进的创新能力、运筹帷幄的决策能力、维持关系的协调能力和知人善任的用人能力。企业战略管理的能力素质源于长期的锻炼，来自理论与实践的结合，因此，具有良好的思想素质和知识素质的企业战略领导者应当勇于实践，不怕挫折失败，并勤于思索，善于总结经验，从而培养多方面的思维能力和工作能力。

4．心理素质

企业战略领导者的心理素质是指企业战略领导者在个人身上所表现出来的本质的、经常的、稳定的个性心理特征。企业战略领导者良好的心理素质是实现企业战略目标、提高企业绩效的重要条件之一。对于领导者来说，应该包括以下几方面的心理素质内容：①行为上的主导型：思维能力强，具有较强的开拓创新意识，善于思考，敢于出点子。②性格上的外向型：性格开朗、活泼，善于交际，敢于冒险、挑战。③品质上的果敢型：这里所说的果敢，是指经过深思熟虑后的选择，能迅速、明确地表达出来，并为了实现既定的目标，会鼓足勇气，动员其全身的力量去追求目标。企业战略领导者的心理品质应以果敢为主导特征。这是因为在市场经济竞争十分激烈的条件下，既要求企业战略领导者要随机应变，又要求其在风险决策时做到谋于众，断于独，决之则行，舍之则藏。

5．身体素质

没有一个好的身体素质，什么事情都无从谈起。前苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯就因为胰腺癌而离开了我们，一代天才就这样陨落了。关于他的死因，也有很多猜测，有人说是过劳致死，不过有一组数据可以体现企业领导者的一天是多么辛苦，据统计，美国、德国、日本等国家的企业经理，每天的工作时间基本上都在11～14个小时。对于企业领导者来说，这不仅是脑力劳动，还加上体力上的消耗，所以，领导者必须拥有一个健康的身体以支撑过量的身体和精神消耗。