领导作风理论是研究一定社会环境和条件下，领导者工作作风的行为类型，以及各种工作作风对职工的心理影响，以期寻求最佳的领导作风的理论。

德国心理学家勒温（Kurt Lewin）早在1939年就开始从事团体的实验研究。他以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出来的作风分为专制型、民主型和放任型。

（1）专制型领导作风。

专制型领导作风是一种独断专行的领导行为。这种领导将权力高度集中于领导者手中，他们认为权力来自于其所处的领导地位。人类本身是天生懒惰的，不可轻易信赖，必须加以鞭策。因此，应当从工作和技术方面进行相应的管理和约束。勒温认为，这种领导行为其权力定位于领导个人。虽然在一定时期内，经过必要的管理和约束，能够较好地完成工作任务，但群体成员的怨恨情绪较大。归纳勒温及其他研究者的分析，专制型领导方式具有以下方面的特征。

①这种方式的突出表现是独断专行，领导者以自我为中心，将权力集中于个人，在平时的工作和相互交往中，从不考虑或接受他人的意见，所有的决策都是由领导者自己决定。

②这种方式对下属而言，具有较强的神秘性的色彩。在平时的工作和相互交往中，从不把自己的任何想法或相关信息告诉下属，也不允许下属参与到决策和分析的过程中来。下级只有接受命令，执行命令的权力。

③这种方式往往依靠领导者手中的权力和强制命令让人服从。在与下属的接触和管理中，主要依靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚。

④对于任何一项工作或活动，领导者在作出决策的过程中，提出相应的内容、程序、方法和要求，下级只能按其规定的内容执行，没有建议权或修正权。

⑤领导者在平时的相互交往中，保持与下属或成员相当的心理距离，很少参加群体的各种相关活动。

（2）民主型领导作风。

民主型领导作风是一种民主的领导行为。这种领导作风非常重视人际关系，认为领导者的权力是由他领导的群体赋予的。被领导者也应该参加适当的决策，使他们有一种参与感。他们受到激励后，会自我管理，可以激发人们的工作积极性和创造力。勒温认为，这种领导类型属于一种成功的类型。在这种领导方式影响下，人们不但很好地完成组织的各项生产任务，而且还加强了群体成员之间的联系。归纳勒温及其他研究者的分析，民主型领导方式具有以下方面的特征。

①在组织中，所有的政策是在领导者的鼓励和协作下，由群体讨论决定，而不是由领导者单独决定的。政策是领导者和其下属共同智慧的结晶。

②在组织安排和分配各项工作任务时，通常在总体方针目标的指导下，尽最大可能照顾到每个人的能力、兴趣和爱好，善于发挥各个成员的智慧。

③在安排具体工作任务时，领导者善于提出目标，明确要求，注重结果。通常不安排的那么具体，个人有相当大的自主权和灵活性。

④在与下属成员的接触中，主要应用个人权力和威信，而不是靠职位权力和命令使人服从。谈话与交流过程中，多使用商量、建议和请求的口气。

⑤领导者平易近人，在平时的工作和相互交往中，积极参加团体活动，与下级无任何心理上的距离。

（3）放任型领导方式。

放任型领导方式是一种放任自流的俱乐部式的领导行为。这种领导作风只从被领导者的福利方面去管理，认为权力来自于被领导者的信赖，权力可以交给被领导者手中。勒温认为，这种领导行为其权力定位于职工，其工作效率很低，管理效果很差。放任型领导方式具有以下两个方面的特征。

①放手让下属独立完成既定的任务，从不过问下属的具体工作过程与进度要求；

②对下属工作的成果不太关心，有一种听之任之的感觉。