1.领导决策心理的概念
领导决策心理是指领导者在决策活动中所表现出来的各种心理活动现象以及由此而产生的内在规律。
2.领导决策心理的类型
国内外组织行为学的研究成果表明,领导决策心理主要包括三种类型。
(1)果断型。果断地思维和行为表现是领导者在意志活动中必须具备的一种良好的品格。一个领导者如果具备了这种品格,就能在错综复杂的时局发展阶段,把握其主导性、趋势性的因素和内容,当机立断,做出科学的决策。当然,领导决策中的果断决不能混同于草率从事,通常是以勇敢和深思为前提的,勇敢是要有战略家的胆识,站在社会历史发展的前沿,不被错综复杂的现象所左右。深思是以科学为基础,在客观事实、数据资料和环境因素的比较分析中形成科学结论的行为。
(2)顽强型。这种类型属于持久性决策心理活动。在决策的制定和实施阶段都能以充沛的精力和坚韧的毅力进行客观地思考和分析,并在科学合理的原则指导下不受人为因素的干扰和影响,认准既定的目标坚持下去。从组织行为学的实验分析,具备这种心理特征的领导者,即使在思考分析过程中,受到一百次来自主观和客观的挫折,也会坚持一百零一次的尝试。当然,这种类型的领导者也要注意运用立体思维,避免单向思维定式,并尽量在思考分析中保持一定的回旋余地。
(3)稳健型。这种类型的领导者在决策的过程中,表现为以深思熟虑为特征,以稳健成熟为追求的模式。每一个决策方案的形成都需要经过多次反复,对于有明显分歧或不能明朗地把握其结果的决策方案往往不能出台。