1．领导决策中的个性差异因素

领导者的个性差异因素包括领导者本身的个性、气质、能力、性格和非智力因素，是影响领导决策的重要方面。这些因素的综合影响主要导致领导决策呈现下述三种类型。

（1）均衡型决策。从目前来看，这种决策过程中的领导者，其个性素质水平比较高，综合素质比较全面。往往在决策之中既看到存在的问题和不利因素，又看到时局发展经过努力后可能达到的较好的结果。这种类型的领导者往往以多血质为主，胆汁质、粘液质为辅或粘液质为主、多血质为辅的人居多。

（2）冲动型决策。这种决策过程中的领导者易受外界因素的影响，往往把积极的因素想得过多，甚至人为地加以联想和分析，很少把握或认识决策中可能出现的各种潜在的问题。因而，一旦在决策的运行之中出现问题，便仓促应战，甚至会造成较为严重的损失。这种类型的领导者往往以胆汁质或胆汁质为主的人居多。

（3）保守型决策。这种决策过程中的领导者受外界因素影响较小，分析中过于考虑可能受到的各种挫折或损失，在反复比较中最终确立决策方案，有时甚至可能会错失良机，但一般情况下比冲动型决策具有明显的优势。这种类型的领导者往往以粘液质或抑郁质以及以这两种气质类型混合而成的人居多。

2．领导者本身对信息的吸附能力

知识经济条件下，对领导者素质要求之一就是衡量和评判其本身对信息的吸附能力。这种能力水平的高低本身又是影响和制约领导决策的重要的个人因素。上世纪90年代以来，随着信息高速公路的确立，现代经济发达国家的信息基础设施是以最新的数字化光纤传输、智能化计算机处理和多媒体终端服务技术装备的，地区、国家或国际规模的大容量和高速度的交互式综合信息网系统。实践证明，领导者只有比较熟练地运用各种先进的技术手段，才能提高对各种信息收集、整理、存储和应用的能力。只有以不断更新的技术信息和多元化的社会信息为基础，领导者的决策才能更加客观、科学。