组织发展不再依赖于传统意义上的领袖，团队成员分担领导责任已经成为高效组织的典型特征。该量表揭示了团队成员通过有序组织团队工作，共同解决团队任务，为团队成员提供支持与指导等行为来实现集体领导的过程。对于追求集体领导的组织来讲，可以应用该量表对员工集体领导的责任意识进行调查，并根据调查结果及时引导员工增强这方面意识。更为重要的是，要在工作设计内容上强化员工“以团队任务为己任”的责任意识。并在员工安排岗位时强化其“主人翁意识”。同时，应当要求组织管理者消除集权观念，以开放平和的心态接受来自员工的意见和建议。

定义： 集体型领导力是指其领导的核心不是正式领导的角色，而是团队成员通过互动协作共同分担领导责任。

评价者： 员工自评

量表引导语： 请你针对以下题项所描述的行为进行评价。7点量表，1～7，1代表“从不”，7代表“总是”。

量表正文：

1.团队成员共同计划如何完成工作

2.团队成员共同根据全局工作的轻重缓急分配资源

3.团队成员共同设定团队目标

4.团队成员共同组织工作任务，使工作进展更加顺畅

5.团队成员共同决定如何开展团队工作

6.团队成员共同为团队工作计划出谋划策

7.在出现问题时，团队成员共同决定最佳行动方案

8.团队成员共同快速诊断问题

9.团队成员共同利用团队综合专业知识解决问题

10.团队成员共同寻找提升团队绩效的解决方案

11.在问题还没暴露前，团队成员共同检查并识别问题

12.团队成员共同开发问题的解决方案

13.当出现问题时，团队成员共同解决它们

14.团队成员共同为需要帮助的成员提供支持

15.团队成员对彼此都很耐心

16.当有成员情绪低落时，其他团队成员共同鼓励他

17.团队成员之间相互倾听各自的苦衷与困难

18.团队成员共同培育团结的氛围

19.团队成员之间相敬如宾

20.团队成员之间相互交流职业发展相关建议

21.团队成员之间互相帮助，共同发展技能

22.团队成员之间相互学习技能

23.团队成员共同为新成员树立榜样

24.团队成员之间相互指导，帮助改进不良的绩效

25.当有成员在学习新技能时，团队成员共同帮助他

维度信息：

维度1（α=0.95）：计划和组织（planning and organizing），题项1～6

维度2（α=0.96）：解决问题（problem solving），题项7～13

维度3（α=0.92）：支持和关怀（support and consideration），题项14～19

维度4（α=0.93）：发展和指导（development and mentoring），题项20～25