完成组织结构设计要遵循哪些基本步骤？
组织结构设计（organization design）是指为了实现组织目的，结合组织的外部环境和内部条件，将组…
巴纳德在《经理的职能》一书中指出，组织的三个基本要素是什么？
（一）组织结构的概念 组织结构（organizational structure）是围绕组织目标对组织要素的一…
组织目标的确定
组织目标受自身追求、社会期待、环境等多种因素的影响和制约。要想科学、合理地确定组织目标，就必须认真研究一些基本…
组织目标的特点和类型
一、组织目标的特点 尽管不同的组织具有不同的组织目标，同一组织在不同的发展阶段组织目标也有所不同，但综合而言，…
微软复兴的的隐性曲线：“开着飞机换引擎”
微软是过去20年唯一一家连续三次进入全球市值前10名之列的公司。 为什么微软历任三任CEO，几经风浪，依然能持…
希尔顿集团的“电梯计划”：人才培育是系统工程
为了让大家更直观地理解怎样把人才培育放在战略的高度，我给大家分享我职业生涯中的一段经历。 2005年，我从老东…
海尔的人才理念：人人是人才，赛马不相马
“伯乐相马”的故事在我国广为流传，韩愈在《马说》中提出的“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”的…
阿里巴巴的人才理念：优秀不如合适
有些企业喜欢找优秀的人来做事，有些企业则更想找合适的人来做合适的事。阿里巴巴之所以能用二十多年的时间发展为一个…
华为的人才理念：“知本”高于资本
在初创期，华为既没有技术优势，也没有品牌优势，更没有厉害的关系和背景，要想实现发展，唯一能依靠的就是人才。华为…
组织发展离不开人才发展
《管子·霸言》有云：“夫争天下者，必先争人。”在竞争异常激烈的市场环境中，决定企业未来的不只是产品或业务，还有…
什么是多元化用工？多元化用工有哪些优势？
一、标准劳动关系用工及其特点 在标准劳动关系用工模式下，劳动者与企业通过签订书面劳动合同确定劳动关系，其在工作…
什么是业务领先模型（DSTE）？
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。为了实现从战略端到执行端的战略管理，企业可以运用有效的战略管理工…
战略解码（SBP）体系的主要内容与实施步骤
战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。战略解码的实质就是要把“增…
韩国三星公司的会议制度
1.会议前的准备。没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做…
甄选决策的主要类型以及相应特点？
招聘管理者根据甄选技术选拔人员，并做出选拔决策。常见的甄选决策有多重淘汰式、互为补充式、结合式等方法。 1．多…
什么是岗位构建的关键使命法？
关键使命法 1）关键使命法优劣分析 关键使命法能灵活应用于不同的组织中，能把注意力集中于对组织的成功起关键作用…
什么是岗位构建的组织分析法？
组织分析法 组织分析法是组织广泛采用的岗位设计方法，通常适用于大型企业的大范围重组项目，组织设计和岗位设计占这…
