能力倾向与知识、技能、智力之间的关系

知识涉及一个人知道什么。从整体而言,知识是指人类在从事各种社会认识与实践活动的过程中,逐步形成的对客观事物运动…

人才测评的理论基础

人才测评主要是针对人的心理特征的测量与评价。人与人之间的心理特征是否有差异、是否具有稳定性、能否通过一些办法进…

人才测评的主要方法有哪些?

人才测评的方法很多,大家熟悉的考试、评定等都属于人才测评的范畴。限于篇幅,本书主要介绍技术含量比较高且在实践中…

影响人才测评效度的因素有哪些?

测验这一过程中的各个因素、样本团体、效标是主要对人才测评效度产生影响的三类因素。 1.测验的因素 凡是能造成测…

影响人才测评信度的因素有哪些?

对信度造成影响的因素主要有三类,分别是样本团体的性质、测验的长度和测验的难度。因此不仅在解释信度时要充分考虑这…

人才测评基于哪4个方面的假设前提而存在?

人才测评基于以下4个方面的假设前提而存在。 1.人的差异理论 人才测评的对象是人的素质,受先天遗传因素和后天环…

斯宾塞的洋葱模型示意图

斯宾塞等人对麦克利兰的冰山模型进行了变形,提出了洋葱模型(onion model)。洋葱模型保留了之前划分的六…

胜任素质有哪些类型和分类?

胜任素质分类是建立与运用素质模型的基本出发点。按照不同的标准,胜任素质可划分为不同的类型。最常用的分类如下。 …

胜任素质模型是什么意思?胜任素质模型有哪些特点?

胜任素质模型是什么意思? 在胜任素质研究与应用中,胜任素质概念是通过胜任素质模型(competency mod…

经营型人才、突破型人才与创业型人才的区别

不同类型人才的用人策略是什么? 经营型人才: 什么样的人会更适合成熟的主营业务呢?那些具备成熟行业经验、精细化…

做不好人才盘点常见的后果

关键岗位,错用“素质不佳但业绩尚可” 科学的人才盘点常用素质能力和业绩两个维度将人才分为六类。而如果只采用单一…

360度测评操作的五大误区

若360度测评的操作与执行正确,定能发挥其在人才盘点数据搜集和员工发展中的价值。然而,很多公司的360度测评并…

举例说明什么是关键岗位人才发展档案

关键岗位人才发展档案几乎包含了员工盘点的所有信息,有利于管理者从业绩、素质能力、潜力、继任者情况、领导风格以及…

举例说明什么是继任者人才地图

举例说明什么是继任者人才地图 继任者人才地图是一种将企业管理岗位的继任者状态与组织架构结合的人才地图,该地图能…

人才盘点会议的特点与意义

让结果更加真实公允 人才盘点会议主要参与的角色除了直接上级,还包括间接上级、斜线上级、人力资源部人员和主持人,…

什么是人才盘点会议

所谓人才盘点会议就是由人才盘点实施者(一般是HR部门)组织对被盘点对象的人才讨论会议。会议讨论的内容围绕人与组…

美国通用电气公司(GE公司)的人才盘点会议

美国通用电气公司(GE公司)的人才盘点会议 GE在一年内把公司的管理分为Session I、Session I…

人才数量规划方法之一:标杆对照法

人才数量规划方法之一:标杆对照法 标杆对照法是指根据行业内的最佳实践和标杆企业的员工人数、职类结构、人效数据,…

人才数量规划方法之一:人员配比法

人才数量规划方法之一:人员配比法 人员配比法是指企业根据员工总数和各职类员工的相对比例来确定各职类的员工数量的…

人才数量规划方法之一:预算控制法

人才数量规划方法之一:预算控制法 预算控制法是指通过年初制定的人工成本预算来进行年度的人员数量控制,这是很多跨…

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