人才数量规划方法之一：预算控制法
预算控制法是指通过年初制定的人工成本预算来进行年度的人员数量控制，这是很多跨国企业常用的人员数量规划方法。企业制定年度人力成本预算，将企业的总预算分解到各部门，在获得批准的预算范围内，各部门自行决定各岗位的具体人数，由部门负责人对部门业务目标和岗位人数负责。由于可分配的资源是有限的，因此这种情况下，企业会用预算严格控制各部门人数的编制。该方法适用于内部有精细的全面预算管理体系且精于成本管控的企业。
比如，根据经营计划，某公司的年度目标利润为3亿元，而通过公司的历史数据得出以往人工成本的投入产出比为8（人力资源投入产出比=目标利润/人工成本预算），由此可计算出公司当年人工成本预算为3750万元（见表1-1）。
根据对员工平均工资设定的指导意见（如人均工资相比上一年增长5%），可以测算出公司当年人员数量的上下区间。同时，可根据相对固定人员的薪酬总额与预算的差额，更加精确地计算出当年度需要进出的人数。
表1-1 人才数量规划——预算控制法示例