不同类型人才的用人策略是什么？

经营型人才： 什么样的人会更适合成熟的主营业务呢？那些具备成熟行业经验、精细化管理能力的人，以及在流程和成本上具备持续优化能力的人。对于这类人才，用人策略偏向以绩效评估、成本及风险管控为主，以及在激励方式上以固定收入为主的管理方式，因为“守城”是这类人才的最大价值。

转型突破型 / 突破型人才： 什么样的人会更适合快速发展的成长业务呢？那些愿意主动突破现状，具备很强的商业敏感度和决策力的人。这类人才能敏锐地发现机会并迅速做出决策，具备较强的借力使力、资源整合的能力，善于站在他人的肩膀上，而不是从零开始。因为成长业务的机会窗口通常很短，而且竞争对手也在迅速进入，谁能快速抓住风口谁就能赢。对于这类人才的用人策略，应该以价值评估为导向，加大浮动收入比重，允许有一定的试错代价。简而言之，就是只要你有能力我就敢给你更多机会、更多激励。

创业型人才： 什么样的人会更适合新兴业务呢？那些能够从无到有建立商业模式的人，能敏锐预判未来技术和商业趋势的人，能突破常规创新思考的人。这样的人一定是自我驱动很强的一群人，不畏失败，敢于尝试，哪怕只有百分之一的成功机会。对他们而言，基于创新业务的价值评价、价值分配（如股权、期权等高风险、高收益的激励方式），都是比较有效的。不仅如此，愿景和使命也是支持他们坚持下去的内驱力。