人才数量规划方法之一：人员配比法

人员配比法是指企业根据员工总数和各职类员工的相对比例来确定各职类的员工数量的方法。通常情况下，在同一行业的各企业中，由于专业分工和协作的要求，可能存在某一类人员和另一类人员的数量比例关系在一定时间内需保持相对稳定的状态，或者某些类员工的人数会随着其他类别员工人数的变化而变化，可以通过确定某一类别员工的数量，进而确定关联类别的员工数量。这一方法比较适合企业内部各种辅助、支持类岗位的员工数量规划，如人力资源类、财务类、行政管理类人员等。这也就是为什么经常会看到，很多人力资源工作者会根据人力资源配置率这个指标来判断人力资源部的员工数量。

通过分析过去三年的人力资源配置率，参照同行业的配置率标准，企业可以确定当年的人力资源配置率目标（见表1-1）。

一旦总人数确定，人力资源部人员的需求数量即可确定。不同类别岗位的配置率通常会参考行业公认的标准，但当行业标准不清晰时，可与自己过去的配置率对比，或参考竞争对手的配置率，从而确定企业合理的配置率。

表1-1　人才数量规划——人员配比法示例