PBC绩效管理的特点:PBC与KPI的区别

与其他绩效管理工具相比,PBC有以下五个特点: 1.PBC基于企业战略的分解与关键任务,通过过程管理与辅导,保…

关键过程领域(KPA)的主要内容

KPA(Key Performance Area)关键过程领域是指在生产、经营、管理活动中,会涉及很多不同的领…

关键绩效指标(KPI)有哪些优点和不足?

KPI在企业战略管理和绩效管理中都体现着巨大的优势和作用。 首先,KPI目标明确,有利于公司战略目标的实现。 …

关键绩效指标(KPI)有哪些提取方法?

企业需要采用特定的方法找出自身的KPI,通常情况下,企业采用的方法有鱼骨图法、头脑风暴法、三分法、德鲁克五分法…

举例说明什么是行为锚定法

行为锚定法是根据关键事件法中记录的关键行为设计考核的量表进行评价的方法。行为锚定法实际上是量表法与关键事件法的…

举例说明什么是评语法

评语法是一种常见的、以一篇简短的书面鉴定来进行考评的方法。对考评内容、格式、篇幅与重点等均不拘泥,完全由考评者…

关键事件法的优点缺点

关键事件法就是针对工作中的关键事件,制定相应的扣分和加分标准,来对被考核者的业绩进行评价的方法。关键事件法适用…

企业工资等级的设置

工资结构线使企业内每一岗位根据相对价值的大小都对应了某一特定的工资额,可是实践中如此安排和操作的话,将使工资发…

岗位薪酬分布点与工资结构特征线

不同特征的工资结构线能体现企业不同的薪酬策略。此外,工资结构线还能用来检查企业现在薪酬制度的合理性,作为修改完…

什么是工资结构线:工资结构线的形状

工资结构线就是在直角坐标系中用图形(直线、折线、曲线)形象地表示企业内各个岗位的工作评价分数即相对价值与该岗位…

KPA、KPI、KRA之间的关系

KPA、KPI、KRA三个概念之间的关系是:KPA是指标量化执行阶段,KPI是指标量化考核阶段,KRA是指标必…

阿里政委与HRBP的区别

阿里政委也叫HRG,但是它与HRBP从起源上来说不能等同。戴维·尤里奇在《人力资源最佳实务》中,最先提出HR部…

阿里政委与军队政委的区别

阿里政委与军队政委的区别 阿里政委的灵感来源于军队政委,两者有诸多的相似之处。在作用方面,军队政委是保证党对军…

适合开展OKR的六类企业

类型一:产品更新迅速的IT企业 在新兴的互联网企业中,产品更新迭代快是普遍现象,这就要求IT企业必须不断突破自…

OKR适合什么样的企业:开展OKR需具备的四大条件

是不是所有的企业都适合开展OKR呢? 对此,我想提醒大家:每一种管理方法都有其适用条件,对于任何一家企业而言,…

为什么阿里、华为、万科都在使用OKR:OKR真的有用吗?

2013年年底,OKR传入中国。起初,它主要是被一些从硅谷回国创业的人运用到自己的公司,后来,它又逐渐受到IT…

OKR模式:O与KR的逻辑关系

用OKR方法设定的目标,应该包含O(目标)和KR(关键结果)两部分。其中,“O”是对驱动组织朝期望方向前进的目…

什么是OKR:OKR的6个关键要素

对于很多企业来说,OKR或许是一个崭新的概念,但实际上,它并不是一个近期才出现的管理词汇。早在20世纪70年代…

关键绩效指标(KPI)与流程绩效指标 (PPI)的关系

关键绩效指标 (Key P erformance I ndication,KPI)是反映被考核者关键工作成果完…

关键绩效指标(KPI)的主要构成要素

关键绩效指标 (Key P erformance I ndication,KPI)是反映被考核者关键工作成果完…

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