最新文章
绩效考核的两个考核视角：组织考核、个人考核
绩效考核的两个考核视角：组织考核、个人考核 所有的考核可以分为两个视角：第一个是对组织的考核视角；第二个是对个…
企业教练考核模式：什么意思、例子案例、特点特征
企业教练考核模式：什么意思、例子案例、特点特征 所谓企业教练考核模式是指管理者与员工共同协商来制定标准，然后管…
恩威并重考核模式：什么意思、例子案例、特点特征
恩威并重考核模式：什么意思、例子案例、特点特征 所谓恩威并重考核模式是指由管理者确定考核指标，对员工实施严格的…
恶性考核：什么意思、例子案例、特点特征
恶性考核：什么意思、例子案例、特点特征 所谓恶性考核是指严格按照企业方面制定的标准，不折不扣进行考核，甚至形成…
混沌考核模式：什么意思、例子案例、特点特征
混沌考核模式：什么意思、例子案例、特点特征 所谓混沌考核模式就是没有任何指标，也没有任何约定，基本上由管理者说…
什么是绩效管理体系：绩效管理体系的特点
什么是绩效管理体系：绩效管理体系的特点 绩效管理体系是由三项内容组成的，即一套规则、一套流程、一套方法。一套规…
如何运用绩效考核的结果
如何运用绩效考核的结果 绩效考核是为了平衡员工对薪酬的无限欲望，历来平衡员工对薪酬的无限欲望有两个办法：第一，…
绩效考核的作用与重要性
绩效考核的作用与重要性 绩效考核是为了奖优惩劣，但是奖优惩劣最主要的手段是淘汰、留用、提拔、奖励、改善等。 员…
举例说明绩效管理的意义
举例说明绩效管理的意义 绩效管理就是为了区分员工的优劣，从而奖优惩劣，达到企业留住精英、淘汰低绩效员工的目的。…
绩效管理的过程：P—D—C—A四个阶段
绩效管理的过程：P—D—C—A四个阶段 整个绩效管理过程可以用P—D—C—A四个阶段来表述。 （一）计划（Pl…
如何确认绩效目标：绩效目标的确认条件
如何确认绩效目标：绩效目标的确认条件 绩效目标的确认是指对绩效目标进行确定与认可。 对绩效目标进行确认需要考虑…
什么是绩效识别：绩效识别的作用
什么是绩效识别：绩效识别的作用 绩效识别是指对工作目标进行的选取、分解、落实的活动。 绩效识别包括从众多工作目…
绩效管理与职位变动及解雇退休的关系
绩效管理与职位变动及解雇退休的关系 绩效管理的结果会影响职位变动和解雇退休方面的决策。当绩效管理中发现组织成员…
绩效管理与薪酬福利的关系
绩效管理与薪酬福利的关系 一项好的薪酬制度应该由相对稳定的部分（基本工资）和相对动态的部分（绩效工资、奖金、绩…
绩效管理与培训开发的关系
绩效管理与培训开发的关系 绩效管理与培训开发之间的关系是双向的。不论是培训开发还是绩效管理，都是一种对组织成员…
绩效管理与招募甄选的关系
绩效管理与招募甄选的关系 绩效考评的结果可能会促使组织做出进行招募活动的决定。组织通过分析组织成员绩效考评的结…