绩效管理与薪酬福利的关系

一项好的薪酬制度应该由相对稳定的部分（基本工资）和相对动态的部分（绩效工资、奖金、绩效加薪）组成。绩效管理理论认为，绩效管理的结果应该与薪酬体系中的动态工资部分相联系。

我们一般将这种与绩效管理结果相联系的薪酬方案称为绩效薪酬方案。只有将绩效管理的结果与人们所获得的回报相挂钩，才能够使绩效管理真正发挥应有的作用。

对于绩效薪酬方案是否能够起到期望的作用，实践中情况各异，人们也有着不同的看法。现实中有许多组织单纯地使用以职位为基础的薪酬制度和以个人为基础的薪酬制度（包括以能力为基础的薪酬制度和以技术为基础的薪酬制度），而有意将绩效管理与薪酬福利制度脱钩。

这是因为在将绩效与薪酬相联系的实践中，人们遇到了困难，人们往往会忽视绩效管理的开发目的，绩效管理成为简单的管理手段，只是用于做出有关薪酬支付等方面的管理决策。如何更好地解决这一问题，目前尚没有公认的最好做法。

目前主流观点认为，绩效管理系统的设计应该与薪酬系统的设计保持逻辑上的一致，但绩效管理制度与薪酬制度是否挂钩在很大程度上会影响组织成员对于组织文化与价值观的看法。因此，我们必须慎重地做出有关这两个制度的关系的决策。