什么是绩效管理体系：绩效管理体系的特点

绩效管理体系是由三项内容组成的，即一套规则、一套流程、一套方法。一套规则，指企业要有绩效管理的规则，即全部绩效管理的规范性文件；一套流程，指绩效管理的程序、方法、手段等，包括全部的图、表；一套办法，指具体实施的操作步骤和时间安排。

具体来说，所有绩效可以分为两大类：第一大类是任务绩效。所谓任务绩效是指考核中必须要达到标准的绩效，简言之，就是要考核的绩效；第二大类是周边绩效。所谓周边绩效就是不考核的内容，但足以影响别人评判的绩效。

例：某单位有一个业务骨干，这个人什么活都干得很好，业务能力非常强，但此人有一个致命的弱点，就是喜欢搬弄是非，到处挑拨离间，这样的业务骨干是不能够为企业所重用的，甚至有可能导致别人对他的印象极其恶劣，足以影响到对他的业务绩效的考核。相反，一个业绩平平但是人缘极好的人很有可能绩效考核非常优秀，所以往往庸才被抬上高位，可能与周边绩效的影响不无关系。

我们对一个人的判断往往受到情感的支配，某些人常常是由于周边绩效不佳导致整体的绩效考核成绩不佳，在对员工进行绩效考核时，实事求是地对某个员工进行考核，一点不受周边绩效影响的绩效考核是不存在的，但是要尽量减少周边绩效的影响，否则就难以做到用人之长，很有可能一叶障目不见泰山，从而导致对人产生偏见，影响企业的人才队伍建设。