最新文章
无领导小组讨论题目、讨论题的设计步骤
无领导小组讨论题目、讨论题的设计步骤 设计无领导小组讨论的试题通常有以下六个步骤。 1．工作调研 进行有关工作…
无领导小组讨论题目、讨论题的数量
无领导小组讨论题目、讨论题的数量 讨论题的数量与应试者的人数有关。 一般来说，小组讨论的人数每组为5~9人，人…
无领导小组讨论题目、讨论题指导语的基本要求
无领导小组讨论题目、讨论题指导语的基本要求 小组讨论题都应有指导语，面试官根据指导语可以实施小组讨论，而应试者…
无领导小组讨论题目、讨论题的难度
无领导小组讨论题目、讨论题的难度 无领导小组讨论重点在讨论过程而不在讨论结果，通过观察讨论过程中应试者的表现，…
无领导小组讨论题目、讨论题的内容要求
无领导小组讨论题目、讨论题的内容要求 讨论题的内容要求。 讨论题在内容上有两个方面的要求，一是讨论内容须能反映…
什么是竞争性的、合作性的无领导小组讨论
什么是竞争性的、合作性的无领导小组讨论 根据小组成员在讨论过程中的相互关系，可以将无领导小组讨论分为竞争性的、…
什么是定角色的与不定角色的无领导小组讨论
什么是定角色的与不定角色的无领导小组讨论 根据是否给应试者分配角色，可以将无领导小组讨论分为定角色的无领导小组…
无情境性的无领导小组讨论：什么意思、例子案例
无情境性的无领导小组讨论：什么意思、例子案例 无情境性的无领导小组讨论一般是让应试者就一个开放性的问题展开讨论…
无领导小组讨论的特点：优点缺点
无领导小组讨论的特点：优点缺点 1．无领导小组讨论的优点 首先，无领导小组讨论能提供给应试者一个充分展现其才能…
组织变革卡斯特模式：什么意思、六个环节
组织变革卡斯特模式：什么意思、六个环节 美国管理学家卡斯特（F.E.Kast）认为，组织的变革应分为六个环节：…
勒温模式的三个阶段：解冻、改变、再冻结
勒温模式的三个阶段：解冻、改变、再冻结 勒温认为组织变革应包括三个步骤：解冻、改变、再冻结。他指出这就是一个由…
组织变革的基本模式：沙因的适应循环模式
组织变革的基本模式：沙因的适应循环模式 沙因（E.H.Scheic）提出了组织变革的适应循环模式。认为组织发展…
组织变革的基本模式：吉普森模式
组织变革的基本模式：吉普森模式 吉普森认为，企业作为一个经济实体，经常会遇到来自企业内外的各种压力。如政府法令…
组织发展的理论基础：系统论、情景论和行为论
组织发展的指导思想和理论基础是系统论、情景论和行为论。 组织发展首先接受了现代系统理论的观点，把组织看成为一个…
组织干预措施：什么意思、主要分类
组织干预措施：什么意思、主要分类 组织学家弗伦奇（F.French）和贝尔（E.Bell）将组织发展的干预措施…
增加工作广度和工作深度的方法
增加工作广度和工作深度的方法 工作广度可以从极其狭窄到很宽广。狭窄的工作可能只有一件工作任务或责任，比如单位大…
举例说明什么是工作广度和工作深度
举例说明什么是工作广度和工作深度 组织行为学者于20世纪70年代提出用“工作广度”和“工作深度”来分析工作范围…
工作生活质量：什么意思、适用范围
工作生活质量：什么意思、适用范围 随着人们对工作与工作者关系的关注，国外学者提出了“工作生活质量”的概念。工作…
信息成本与组织变革理论对我国企业组织创新的启示
信息成本与企业组织变革理论对我国企业组织创新的启示 高新技术产业是我国21世纪的主导产业，我国将不断地加快高新…
什么是战略性与战术性知识联盟
什么是战略性与战术性知识联盟 知识联盟可分为两个层次，也就是两个类型： 战略性知识联盟： 公司同顾客、供应商、…