无情境性的无领导小组讨论：什么意思、例子案例

无情境性的无领导小组讨论一般是让应试者就一个开放性的问题展开讨论，阐述自己的观点并试图说服别人，一般会要求应试者在规定的时间内得出一个一致性的结论。

无情境性的无领导小组讨论样例

请你仔细阅读下面的材料。

德国巴特瓦尔德塞的国际综合经营管理学院的汉斯·W.戈延格教授说：“21世纪企业家的兴衰取决于他们的领导力量。他们面临的任务是非常艰巨的。”强调企业领导人对这些要求做好准备，积极地适应新局势。戈延格教授认为，欧洲、日本和美国一些大型企业已起到了先锋作用。他认为，21世纪经理人员应具备以下十项条件。

· 视野开阔，具有全球性眼光。

· 要向前看，具有前瞻性视野。

· 将远见卓识与具体目标结合起来。

· 适应新的形势，具有不断变革的能力。

· 具有较强的协调、沟通能力和知识。

· 具有管理各种不同人物和各种不同资源的能力。

· 具有不断改进质量、成本、生产程序和新品种的能力。

· 具有创造性管理的才能。

· 善于掌握情况，通晓决策过程。

· 具有准确的判断力，富于创新精神并能带动社会变革。

本次讨论大家要解决的任务是：结合企业管理实际以及你们对经理人素质要求的理解，请从上述十项条件中选出两项你们认为最重要的条件和两项最不重要的条件，并给予详细的理由说明。

讨论要求：

· 每个人都必须参与讨论发言，但每次发言不要超过3分钟；

· 总的讨论时间为50分钟；

· 欢迎个人表述不同见解，但最后必须就主题达成一致意见，即得出一个小组成员共同认可的结论，并能给予充分的理由解释；

· 讨论结束之前必须选派一名代表来汇报你们的结论；

· 到了规定时间，如果还不能得出统一意见的话，则在你们每个人的成绩上都要减去一定的分数。

好！现在开始。