组织干预措施：什么意思、主要分类
组织学家弗伦奇（F.French）和贝尔（E.Bell）将组织发展的干预措施（OD InterveningTechnique）定义为：
指“各种有组织的工作活动，以及推动组织中各有关成员或团体从事一项或一整套工作任务，其目的直接或间接为了组织的改善”。简言之，是为了改善组织，针对有关成员或团体采取的各种措施。
弗伦奇（F.French）和贝尔（E.Bell）于1973年在《组织发展》一书中，把主要组织发展干预活动分为以下12种：
（1）分析活动；
（2）小组建设；
（3）群体之间的活动；
（4）调查反馈；
（5）教育与训练；
（6）技术结构活动；
（7）过程咨询；
（8）格道式组织发展活动；
（9）第三者调解；
（10）辅导与咨询；
（11）终身性规划和事业计划活动；
（12）计划和制定目标活动。
上述干预措施，因其工作对象和范围不同而在采用时各有所侧重。格道式组织活动是在管理方格图的基础上发展起来的一种系统改进企业组织的方法。
包括：
改进领导能力、群体协作、计划、制定目标、检查等各方面工作。